無料で相談
識学とは 当社コンサルタント記事 新着記事 体験型コンテンツ 導入事例 無料で相談
TAG

理不尽の記事一覧

全 17 件

ダメ社長と言われないために

ダメ社長と言われないために

ダメ社長と聞くとどんなイメージを持ちますか。 本記事では、ダメ社長にありがちな欠…

中小企業が導入するべき人事評価制度とは?活用ポイントを解説
評価制度 2022.05.25

中小企業が導入するべき人事評価制度とは?活用ポイントを解説

中小企業における人事評価は、従業員の承認欲求や処遇への満足度に大きく影響します。…

【パワハラ?】降格人事とは?伝える際の注意点や具体的なステップを解説
マネジメント 2021.12.23

【パワハラ?】降格人事とは?伝える際の注意点や具体的なステップを解説

企業においては、従業員の昇進のみならず役職や職位を引き下げる「降格」が行われます…

名ばかり管理職とは?実態や判例、判定チェックリストと対応策を解説
マネジメント 2021.11.15

名ばかり管理職とは?実態や判例、判定チェックリストと対応策を解説

近年、「名ばかり管理職」の問題が注目されるようになってきました。 これは、名ばか…

「しっかり者」の事務担当者の育て方
部下管理法 2021.09.30

「しっかり者」の事務担当者の育て方

社長や管理職にとって、頼りになる「しっかり者」の事務担当者は、なにより心強い存在…

会社が無理な売り上げ目標を立てる理由とは?「営業ノルマ」が未達だと詰められるのに経営計画は未達が4割
マネジメント 2021.05.25

会社が無理な売り上げ目標を立てる理由とは?「営業ノルマ」が未達だと詰められるのに経営計画は未達が4割

多くの営業パーソンを悩ませる「ノルマ」。 毎年、毎月、毎週、会社によっては日割り…

オーナー社長と、その社員の間の、深い溝。
マネジメント 2021.05.18

オーナー社長と、その社員の間の、深い溝。

かつて、私は「同じ人間だし、社長と社員たち、腹を割って話せばわかりあえるのでは」…

【有害】「あるべき論」はなぜ嫌われる?部下や上司に嫌われないために

【有害】「あるべき論」はなぜ嫌われる?部下や上司に嫌われないために

先日、あるプロジェクトのミーティングに出席した時の話だ。 そのミーティングは、プ…

理不尽とは?理不尽なケースの例を紹介!意味や使い方、理不尽な上司の5つの特徴と対処法も解説!

理不尽とは?理不尽なケースの例を紹介!意味や使い方、理不尽な上司の5つの特徴と対処法も解説!

あなたは理不尽な思いをしたことはありますか? おそらく人間、生きていれば一度は理…

『理解はできるが納得はしない部下』を行動させた方が良い理由
マネジメント 2020.10.02

『理解はできるが納得はしない部下』を行動させた方が良い理由

部下に指示を出し、行動してもらうには、まずその行動の意味を理解・納得させることが…

【理不尽な客】カスハラ対応はすぐに謝るな!優先順位を決めてシンプルなクレーム対応を!

【理不尽な客】カスハラ対応はすぐに謝るな!優先順位を決めてシンプルなクレーム対応を!

「お客様は神様」というのは商売人の立場であって、お客様が強要するものではありませ…

【ストレス】指示があいまいな上司はチームを崩壊させる|具体例を交えて解説!

【ストレス】指示があいまいな上司はチームを崩壊させる|具体例を交えて解説!

人間関係とは、極めて曖昧なものだ。 好きか嫌いか? ウソか本当か? 信用できるか…

「感情」と仕事を切り離し生産性増大| 0からわかる『感情の切り離し方』

「感情」と仕事を切り離し生産性増大| 0からわかる『感情の切り離し方』

何か達成しなくてはいけないことがあるのに、なかなかやる気にならない。 集中力がす…

働くことで成長するということは「理不尽」の裏側を知ることなのだ。
マネジメント 2019.08.26

働くことで成長するということは「理不尽」の裏側を知ることなのだ。

多くのビジネスパーソンが、一度や二度は上司や上役の理不尽さに、カッときたことがあ…

織田信長の経済政策を真似よう!ビジネスモデルづくりの天才「リーダーシップは真似るな」

織田信長の経済政策を真似よう!ビジネスモデルづくりの天才「リーダーシップは真似るな」

その強烈なリーダーシップから、織田信長を手本にしようとするビジネスパーソンは少な…

シンプルに考えることの重要性について『無駄な会議を減らしたり、やらないことを決めたりする』

シンプルに考えることの重要性について『無駄な会議を減らしたり、やらないことを決めたりする』

あれこれもやらなければいけない。そんな忙しい状況の中で、会議が入ってくる。 &n…

```