識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
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コミュニケーションに関する記事一覧
仕事を進める上で、コミュニケーションは不可欠。
相手とコミュニケーションをとるということは、無意識にやってしまいがちですが、様々なコツや技術があります。
このカテゴリでは、ビジネスのみならず、普段の生活でも役に立つ、コミュニケーションのコツを紹介します。
全 74 件
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
1on1はなぜ形骸化する？識学の対話設計
「部下との関係を深めれば、自然と成果につながる」——そう信じて1on1ミーティン…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
コミュニケーションハック！人と絶対仲良くなれる最強アプローチ
人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
プレイングマネージャーが「燃え尽きる」前に経営者が知っておくべきこと
「結果を出している営業担当者をプレイングマネージャーに昇進させたが、本人が疲弊し…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
経営者が現場を離れる技術！仕組みで解決する正しい「任せ方」
「自分がやった方が早い」「部下に任せると質が下がる」と、いつまでも現場を離れられ…
社長の悩みを解消する権限委譲
本記事は、社長一人に権限が集中する経営スタイルから、次のステージへの変化を目指し…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント
組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…
「相談しやすい上司」が組織を弱くする。部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
コミュニケーション能力とは？意味・種類・高める方法をわかりやすく解説
コミュニケーション能力とは、相手と意思疎通を円滑に行い、相互理解を深めるために必…
誤解と錯覚とは？認識のズレが人と組織に与える影響と対処法
誤解と錯覚とは、ビジネスや組織運営において無視できないリスク要因です。 情報伝達…
人材育成に必要なコミュニケーションとは？失敗例と成功のコツを徹底解説
人材育成において「コミュニケーション力」は欠かせない要素です。 どれだけ優れたス…
飲み二ケーションのメリット・デメリットとは？会社が飲み会を開く際の注意点を解説
飲み二ケーションとは飲み会とコミュニケーションを合わせた造語で、日本では昔から行…
【面接官必見】優秀な人材を見抜く採用面接時の質問とは？
企業が従業員を採用する際は、一般的に採用面接の場が設けられます。採用面接には面接…
漫画「スケットダンス」に溢れる言葉遊び | ビジネスパーソンとしての成長のヒントがあった
2007年から2013年まで週刊少年ジャンプで連載された漫画「スケットダンス」。…
クレーム対応で押さえておくべき8つの基本ポイントを徹底解説！
お客様からのクレームはどのような企業であっても起こり得る問題です。しかしながら、…
大勢の前のスピーチで緊張しない方法を徹底解説！本番で緊張してしまったときの対処法も紹介
企業には、取引先へのプレゼンテーションや経営方針発表会といった人前に立つスピーチ…
部下と信頼関係を築く傾聴の姿勢とは？
社内での人間関係を良好に保ったり、部下と信頼関係を築く上で「傾聴」のスキルは役に…
【トレーニング方法あり】メタ認知とは？能力が高い人の特徴やメリットを解説！
メタ認知とは「自分が考えていることを認識すること」です。これができると仕事の効率…
顧客折衝力とは？役立つ場面や交渉力との違い、高める方法を解説！
折衝力は、ビジネスシーンにおいて欠かせない能力の一つです。しかし具…
【つい見てしまう】ＣＭ制作のコツとは？印象に残るために必要な8つのコツを徹底解説
「会社や商品の宣伝をしたい」と考えた時、どんな方法が思いつくでしょうか？ さまざ…
「こうしてくれたらいいのに！」「なぜこうしてくれない？」の“モヤモヤ”は、部下より上司がより感じている！
“モヤモヤ”は、部下より上司がより感じている！ 「識学」を使った経営・組織コンサ…
ファシリテーターとは？似ている役割との違いや身につけるべきスキルを解説
突然ですが、このようなことを感じてはいませんか？ 「ファシリテーターってどんな役…
フィードバックとは？人材育成で失敗しない４つのポイントを解説！
フィードバックは人材育成に欠かせない手法の1つで、相手の行動を評価し、良い点や課…
社長は社長室にいてください…「現場は社員に任せて社長の仕事に専念してほしい」74.0%社員の3人に1人が「社長と上司の指示が異なり困った」と回答
～ 組織とオフィスに関する調査 ～ 「識学」を使った経営・組織コンサルティングや…
心理的安全性が高い職場にする方法とは？メリットや損なわれる原因を解説
心理的安全性とは、従業員が発言や業務をする際に、罰せられる不安やストレスを感じる…
マーチャンダイジングとは？具体的手法や目的を例を用いて解説！
マーチャンダイジングとは、商品の販売をする際に行う戦略的な活動のことです。 商品…
職場での「注意」を受け入れてもらうためには、「順番」が重要である
部下がなかなかいうことを聞いてくれない。 何度も同じミスをする。 どうも真面目に…
コミュニケーション能力の本質とは何か ビジネス・パーソンの武器を鍛えるために本気の変革に取りかかろう！
オンライン授業が終わり、学生たちがZoomの画面から1人、また1人と消えていく中…
「質問力が高い人」はWebミーティングも失敗しない！相手に迷惑をかけないために大切なこととは？
コロナ禍の中では、zoomやスカイプによるwebミーティングが主流になりつつあり…
『上司の常識や当たり前』を理不尽に部下に押し付けていませんか？パワハラを避けるためのコミュニケーションの注意点や事例を解説
「まったく、最近の若いもんは・・・」 若い世代の理解できない考えや行動を見ている…
「人脈作り」のコツとは？人脈作りが上手くなりたい人は、幼稚園児の友達作りに学んでみよう
「ビジネスで成功するために、まず人脈を作った方がいい」と考える人は多いようです。…
『スピードが早い会社』と『スピードが遅い会社』の決定的な違いとは？
スピードが遅い会社には、共通点があります。 それは「一次情報」でやりとりが行われ…
コミュニケーションを円滑にする方法を徹底解説！
仕事をしていると毎日社内外に多くの人とコミュニケーションを取っています。コミュニ…