組織課題を抱えた企業が、識学を導入したことでどんな変化があったのか。
識学の効果をインタビュー形式で紹介します。
「識学導入事例」の記事一覧
識学で仕組み化し、属人性を排除。採用も仕組み化し、人材確保に成功
危機的状況から利益が十数倍に識学による意識改革が奏功
「1人企業」から識学導入 “基準”どおりのマネジメントを実現
管理職の役割と目標の明確化で単月の売り上げが30％アップ
導入後半年で行動量が上がり、業績が向上
ワンマン体制を識学による組織化で脱却し 業績も向上へ
組織は問題があって当たり前。「優しい社長」から「意思決定する社長」へ
生産性が劇的に向上し利益20倍が視野に
主体性重視の風土をつくる人材の採用に成功
「行動量」をアップし、利益率を1年で200％以上に改善！
組織マネジメント経験のなさを識学で補強。
メンバーが自責的になり、売上は3年半で7倍に
営業会社として“KPIから逃げない”風土の構築へ
「やっていますアピール」がなくなり社員一人ひとりがPDCAを回す組織へ
和気あいあいとした職場に識学を導入したら……
感性が重んじられるデザイン会社で識学はどう機能したか
識学を使って「良い会社」への最短経路を歩んでいく
識学理論を学び 組織の土台が確固たるものに
会社と社員の利益を一致させ 社員の定着率が劇的に向上
どれだけ社員が増えようと恐れる必要はない
社員に安心して仕事を任せられるようになった
社員を「正しく」評価する組織へ
「夫婦で会社を運営する難しさ」からの脱却
社員を大切に思うなら 仕事を任せて責任を与えるべき
従業員一人ひとりが経営課題に目を向ける組織へ
識学を学び 自分たちの可能性が開けていく感覚を得た
識学は「ありそうでない」体系的な組織論
識学のおかげで組織崩壊寸前の状態から脱することができた
識学のマネジメントでフリーランス集団を束ねることができた
マネージャーの「寄り添い疲れ」を解消し、生産性の高い組織へ
新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由
全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏
細矢 義明氏が語る｜TikTok活用で目指すもの
「みんながヒーローになれる会社を作る」｜株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効｜SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏
『規律なき拡大は破滅への道』識学がもたらしたトップの変化｜株式会社 美咲 代表者 宮川 庸平 氏
成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度｜ガーディアン・アドバイザーズ株式会社 代表取締役社長 佐藤 創 氏
業績悪化の遠因は経営トップの誤解。ルールと目標が組織を変えた｜ヴァルテックス株式会社 代表取締役 金髙 健一郎 氏
「なんでやらないとダメなのですか？」社員の不満に向き合うことを辞めた理由とは｜RFCパートナーズ株式会社 代表取締役 中野慶太氏
組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意｜株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。｜株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
手に入れたのは、 長年求めていた「人を動かす力」。｜株式会社Loop Quest 代表取締役 淺井 健寛 氏
部下が自発的にPDCAを回せる評価で過去最高益に｜株式会社NEXT ONE 代表取締役 斉藤 徹 氏
“経営者が本当にやるべき仕事”｜株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。｜株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏
組織づくりの ”原理・原則”が詰まっている。｜株式会社 wevnal 代表取締役社長 磯山 博文 氏
超属人化から脱却し、 「自ら役割」を果たす集団への変化｜オープンデザイン株式会社 代表取締役 吉村拓也 氏
識学の導入でボラティリティの低い芸能ビジネスを目指して｜株式会社ティーンスピリット 代表取締役社長 宮地 俊充 氏
