位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
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部下管理法に関する記事一覧
全 77 件
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
1on1はなぜ形骸化する？識学の対話設計
「部下との関係を深めれば、自然と成果につながる」——そう信じて1on1ミーティン…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「今日できなかったことを、明日できるようにする」 ― 仕組み経営が個人にもたらすもの
仕組み化と聞くと、個性を奪われ、上司や組織のルールに縛られる冷たいイメージを抱く…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
コミュニケーションハック！人と絶対仲良くなれる最強アプローチ
人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
会社の組織構造の作り方｜役割と責任を明確にするチーム設計
「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
部下を成長させるマネジメントの極意～教えることと、考えさせることの境界線～
部下の育成に際し、わからないことを何でも細かく教えてはいませんか。 よかれと思っ…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
社長の現場居座りが組織を壊す？3つの錯覚を捨てる組織論
「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント
組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…
部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術「相談しやすい上司」が組織を弱くする。
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
転職のタイミング診断〜まだやれるのか、外に出るべきなのか〜
昨今転職はキャリア構築の選択肢として広く認識されているため、転職を前提としたキャ…
「相談しやすい上司」が組織を弱くする。部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
カリスマ性はいらない。従業員を巻き込むリーダーがしていること。
「周りを巻き込むリーダー像」と聞いてどんなイメージをもたれますか？ カリスマ性が…
今日から使える！ 原因究明の方法
「学校の授業はわかる？」「うん、わかってる」「宿題はやった？」「もうやったよ」―…
残業削減で業績向上！残業ゼロ組織を作る３つの構造的改善策
働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…
厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性
「官僚組織は意思決定が遅い」「本部は現場をわかっていない」――。こうした摩擦は、…
年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方
「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…
マネジメントにおける「言葉の定義の統一」完全結果の設定とルール化
「部下の行動が遅い」「期待していた結果と違う」など、管理者は日々、コミュニケーシ…
40代管理職の役割｜役割と目標を先に定義する仕組み化とは
「評価に納得できない」という声が上がるとき、多くの組織は評価者のスキルや相性を疑…
【識学式】ラインマネージャーの役割とは？役割と目標を先に定義する6つの実践スキル
「ラインマネージャーを置いたのに、組織がうまく機能しない。」そう感じているなら、…
マネジメントの分類と階層別アプローチ｜目標先行で部下の自走を生む
「丁寧にプロセスを管理するほど、良いマネジメントだ」そう思っていると、意図せず部…
【識学式】イノベーションマネジメントとは？仕組みで再現する3つのステップ
「自由な発想を尊重すれば、イノベーションが生まれる」そう信じてメンバーに自由にや…
分かりやすい議事録の書き方｜基本項目や書き方の11のコツを紹介
企業で行われる会議や打ち合わせでは、今後の業務の進め方や課題への対策など幅広い事…
失敗しない報告書の書き方を徹底解説！分かりやすい全体構成や文章の書き方とは？
ビジネスでは、簡潔で分かりやすい文章を作成するスキルが求められます。特に社内・外…
【識学式】課長に求められる役割とは？役割と目標を先に定義する仕組みづくり
「課長になったのに、何をすればいいか分からない」「課長を置いても組織が変わらない…
【識学式】マネジメントコントロールとは？仕組みで組織を方向づける3つの手法
「部下の行動を細かく管理することがマネジメントコントロールだ」そう思って逐一確認…
【識学視点で読み解く】『リーダーシップ・チャレンジ』が提唱する5つの実践｜識学が示すリーダーの「位置」とは
「優れたリーダーとはどんな人か」この問いに「人望がある」「カリスマ性がある」と答…
人手不足からの脱却へ アルバイトを育成せよ
近年、労働人口の減少に伴って、アルバイトが特に多く働く飲食・小売り・サービスの現…
新人営業を即戦力にする育成方法7選｜スキルやモチベーションを向上させるコツとは？
新人営業を即戦力にするには、どのような育成方法が効果的なのでしょうか。営業職に必…
在宅勤務下におけるマネジメントの注意点
コロナ禍以降、在宅勤務を採用する会社は明らかに増えました。 一方で、マネジメント…
部下がルールを守る組織を築くには
「何度言ってもルールを守らない」。そんな部下に悩んでいる上司はいませんか。 こう…
マネジメントにおける目標設定とは？部下の正しい管理方法を解説！
マネジメントにおいて、目標は非常に大切な要素です。 どのような目標を設定し、どの…
【識学式】人事評価で重要な「目標設定」はどうやるべき？具体例も合わせて紹介
「高い目標を掲げることが良い目標設定だ」そう思って意欲的な目標を設定するほど、評…
不公平な人事評価が起きる3つの理由｜「達成基準の先行定義」で公正評価を実装
「評価に納得できない」「上司によって基準が違う」こうした声が上がるとき、多くの組…
ルールはなぜ重要か 部下にルールを守らせるにはどうすればよいか
皆さんの会社で働いているメンバーは、「ルール」という言葉を聞いて、どのような考え…