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経営に関する記事一覧

全 86 件

社風はルールがつくる 自社に合う人を見抜く方法

社風はルールがつくる 自社に合う人を見抜く方法

新卒社員の半数が3年以内に離職すると言われ、大手から中小企業まで採用と育成には苦…

経営幹部とは?求められるスキルや育成・採用する方法や注意点を解説
経営 2022.07.28

経営幹部とは?求められるスキルや育成・採用する方法や注意点を解説

突然ですが、あなたの企業では経営幹部となる人材の育成を実施しているでしょうか? …

企業不祥事が起きる理由とは?事例や生じた際の対応方法を解説
経営 2022.07.27

企業不祥事が起きる理由とは?事例や生じた際の対応方法を解説

ニュースを見ていると時折どこかの企業が不祥事を起こし、そしてその対応を誤り、大き…

株式上場するには?メリット・デメリットや必要な条件を解説
経営 2022.07.27

株式上場するには?メリット・デメリットや必要な条件を解説

突然ですが、下記のような疑問を感じてはいませんか? 「上場するには、どうすればい…

新卒社員を戦力に変えるマネジメントの肝

新卒社員を戦力に変えるマネジメントの肝

皆さんの会社に入社した新卒社員たちは期待通りに成長しているでしょうか。一人採用す…

中途社員のトリセツ

中途社員のトリセツ

中途採用のメリットとデメリットを説明することはできますか。新卒採用ではなく中途採…

新卒社員を導くマネジメント

新卒社員を導くマネジメント

会社にとって新卒社員は宝です。せっかく自分たちの会社を選んでくれた、これからの会…

心理的安全性を高める手段

心理的安全性を高める手段

一般的に、心理的安全性が担保できていない環境では、自分が思ったことを発言すること…

経営者へ送る 心理的安全性を高めるマネジメント法

経営者へ送る 心理的安全性を高めるマネジメント法

社員の離職率が高く、収益性が低い原因を部下のせいにしていませんか。「最近の若者は…

【経営者必見】採用面接で尋ねるべきことは

【経営者必見】採用面接で尋ねるべきことは

会社で採用活動をする際、どのような人を採用したいのか、社員の間で認識がずれていな…

無駄をなくす採用のロジック

無駄をなくす採用のロジック

コロナ禍以降、採用活動に対する企業の考え方が大きく変わりました。採用もマネジメン…

失敗しない経営戦略の立て方とは
経営 2022.05.24

失敗しない経営戦略の立て方とは

「経営戦略の立て方がわからない」という悩みを抱えている経営者の方は多いのではない…

生産性向上につながるオフィス環境とは?オフィスの重要性や生産性が低いオフィスの共通点を解説
管理部門 2022.04.18

生産性向上につながるオフィス環境とは?オフィスの重要性や生産性が低いオフィスの共通点を解説

生産性向上を目指す公益財団法人「日本生産性本部」が調査・発表している「労働生産性…

ホスピタリティと利益の矛盾を抱える介護業界理念の伝え方とは

ホスピタリティと利益の矛盾を抱える介護業界理念の伝え方とは

介護業界には、「社会のために」「人のために」というホスピタリティの理念を持った方…

リクルートの創業者 江副浩正の素晴らしきDNA
経営 2022.02.18

リクルートの創業者 江副浩正の素晴らしきDNA

リクルートの創業者である江副浩正氏は、俗にいう「リクルート事件」によって大きく社…

経営者の孤独を解消する方法とは?孤独感の原因や対策を解説
経営 2022.02.02

経営者の孤独を解消する方法とは?孤独感の原因や対策を解説

経営者は、企業経営や事業に関すること、従業員やその家族のこと、そしてお金のことに…

経営者が抱える悩みは人?金?悩みとの向き合い方や解決法、組織に与える影響を解説
経営 2022.02.02

経営者が抱える悩みは人?金?悩みとの向き合い方や解決法、組織に与える影響を解説

突然ですが、下記のような悩みを抱えてはいませんか? 「経営者として悩みを相談でき…

仕事に「感情」はいらない|感情ではなく数字で管理する組織マネジメント

仕事に「感情」はいらない|感情ではなく数字で管理する組織マネジメント

会社。組織。マネジメント。 これらの言葉から、どういうことをイメージするでしょう…

識学導入で、売上3倍従業員数5倍。社長が悩みから抜け出す方法
経営 2021.09.30

識学導入で、売上3倍従業員数5倍。社長が悩みから抜け出す方法

「今のわが社があるのは、識学さんのおかげです。本当に感謝しています。」 これは、…

採用から考える社長の仕事とは?成果を出す社員を採用するコツ
経営 2021.09.30

採用から考える社長の仕事とは?成果を出す社員を採用するコツ

組織コンサルタントという職業柄、多くの社長とお会いします。 そして、そのほとんど…

【分かりやすく】企業の経営課題とは?直面する10の問題と解決方法について

【分かりやすく】企業の経営課題とは?直面する10の問題と解決方法について

2008年のリーマンショック以降、世界経済はニューノーマル(新常態)だと考えられ…

【儲からない?】ホテル経営に必要な準備と現状から今後を詳しく紹介!
経営 2021.09.06

【儲からない?】ホテル経営に必要な準備と現状から今後を詳しく紹介!

2020年からのコロナ禍で、観光業やホテル業は大変な苦境に立たされています。宿泊…

喫茶店・カフェ経営の魅力と開業で失敗しないためのポイントを徹底解説!
経営 2021.08.17

喫茶店・カフェ経営の魅力と開業で失敗しないためのポイントを徹底解説!

自分のこだわりが詰まった喫茶店やカフェを開業したいという人は数多くいます。街中に…

居酒屋の開業で大切なポイントとは? 居酒屋経営で失敗しないための立地や集客、資金について解説!
経営 2021.08.17

居酒屋の開業で大切なポイントとは? 居酒屋経営で失敗しないための立地や集客、資金について解説!

飲食店の中でも居酒屋は利益率が高いと考えられています。したがって、独立して飲食事…

上場までの道のりを18のポイントでまとめてみました
経営 2020.12.23

上場までの道のりを18のポイントでまとめてみました

私たちの会社・識学は、2015年3月設立です。 おかげさまでそれから4年後の20…

【理不尽な客】カスハラ対応はすぐに謝るな!優先順位を決めてシンプルなクレーム対応を!

【理不尽な客】カスハラ対応はすぐに謝るな!優先順位を決めてシンプルなクレーム対応を!

「お客様は神様」というのは商売人の立場であって、お客様が強要するものではありませ…

うちの会社がたった4年で上場できた理由
経営 2020.06.24

うちの会社がたった4年で上場できた理由

私たちの会社は、設立から4年で上場しました。 普通、上場をする場合はベテランのC…

コロナショックを経て、いますべての経営者にどうしても伝えたいこと
経営 2020.06.18

コロナショックを経て、いますべての経営者にどうしても伝えたいこと

雇ったからには、社員の人生への責任がある 経営者は「社員の人生」に対して責任があ…

企業の生存率とは?10年で9割の会社が倒産する

企業の生存率とは?10年で9割の会社が倒産する

いつの頃からか、日本では「企業の10年生存率は、わずか1割にも満たない」という定…

ドラッカーに学ぶ「マーケティングの本質」とは?

ドラッカーに学ぶ「マーケティングの本質」とは?

ドラッカーといえば「マネジメント」が有名ですが、実はマーケティングの名言も数多く…

チームがおかしくなる原因は、大体において「リーダーの当たり前」と「部下の当たり前」が違うから。

チームがおかしくなる原因は、大体において「リーダーの当たり前」と「部下の当たり前」が違うから。

昔の話です。 部下の動向に常に気を配り、感情の機微に一喜一憂する管理職は大変な仕…

どうすれば人事考課のバラツキを解消できるのか?
管理部門 2018.03.19

どうすれば人事考課のバラツキを解消できるのか?

多くの会社が抱える人事評価の悩みに、考課者のレベルがばらばらで、評価にバラツキが…

【識学式】会社の経営理念は浸透させなくていい | 部下が経営理念に基づいて行動できない理由とは?
経営 2018.02.07

【識学式】会社の経営理念は浸透させなくていい | 部下が経営理念に基づいて行動できない理由とは?

理念に基づいた経営を掲げる企業が増えてきている昨今ですが、「経営理念について理解…

【分かりやすく】「組織は戦略に従う」を動画を使いながら解説!チャンドラーの意味する経営戦略とは?

【分かりやすく】「組織は戦略に従う」を動画を使いながら解説!チャンドラーの意味する経営戦略とは?

企業が存続し、成長していくには経営の目的・目標を達成させるために不可欠な戦略と組…

「ヒトモノカネ」「情報」は経営とマネジメントに必須!組織が成長するために必要なこととは?

「ヒトモノカネ」「情報」は経営とマネジメントに必須!組織が成長するために必要なこととは?

「マネジメント」という言葉の意味を辞書的に捉えると「管理」「処理」「経営」となり…

経営幹部に「危機感」を持たせる方法とは?社長がすべき評価やマネジメントを徹底解説!
経営 2017.12.18

経営幹部に「危機感」を持たせる方法とは?社長がすべき評価やマネジメントを徹底解説!

社長が「今は業績が維持できているが、このままでは近い将来必ず落ち込むだろう。 今…

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