識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
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経営に関する記事一覧
全 117 件
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
創業50年の老舗でも、売上はなぜ伸びるのか
「うちは老舗だから、今さら組織の仕組みを変えるのは難しい」そう感じている経営者の…
評価制度は、なぜ業績より組織に強く効くのか
「評価制度を整えれば業績が上がる」そう期待して評価制度の見直しに着手する経営者の…
組織の変化はなぜ「動き方」から「業績」へと2段階で進むのか
「マネジメントの仕組みを変えたとして、実際いつ頃から何が変わるのか」これは導入を…
業績と組織健全化は、なぜ同時に実現できるのか
「売上を伸ばせば残業が増える」「利益を追えば社員への還元が後回しになる」こう考え…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
会社の組織構造とは？5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則
「組織構造を変えたのに、意思決定が遅いまま変わらない」「役割の境界が曖昧で、誰が…
会社の組織構造の作り方｜役割と責任を明確にするチーム設計
「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
いい人が来ない？採用の認識ズレを解消する識学流採用手法
採用活動で「いい人が来ない」「すぐ辞める」と悩んでいませんか。その原因は候補者の…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
社長の現場居座りが組織を壊す？3つの錯覚を捨てる組織論
「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント
組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…
転職のタイミング診断〜まだやれるのか、外に出るべきなのか〜
昨今転職はキャリア構築の選択肢として広く認識されているため、転職を前提としたキャ…
「相談しやすい上司」が組織を弱くする。部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
【経営者必見】採用面接で尋ねるべきことは
採用面接で優秀な経歴を持つ人材を選んだはずなのに、入社後に期待通りの結果を出せな…
組織図を作るメリットとは
あなたの会社には、正しく機能している組織図が存在するでしょうか。 「誰が自分の評…
望む組織風土のつくり方
あなたは「うちの組織はこういう集団だ」と言えるリーダーでしょうか？ 仮に言えると…
「理念を共有する」という誤解が組織を崩壊させる─正しい理念の落とし込み方
「理念をしっかり共有すれば、従業員も同じ方向を向いてくれるはずだ」――そう信じて…
残業削減で業績向上！残業ゼロ組織を作る３つの構造的改善策
働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
職場のモヤモヤはこう解決する！人材不足と機嫌の悪い社員への対応法
「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…
ブランド構築のためのステップと実践方法
ブランドとは、企業が提供する価値や存在意義を伝えるストーリーです。 選択肢が多い…
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キャリアセンターとは、大学や専門学校などに設置されている就職や進路相談専門の部署…
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社長業に専念できない社長の特徴とその解決法
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属人化しやすい業務とその予防策
我々の至上命題は組織の仕組み化です。一方で仕組み化と真逆の環境は「属人化」と呼ば…
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識学と研修ソーシングから学ぶリーダーのあり方とは？
「部下に任せてくれるが、最後は責任を取ってくれる」 「分からないことがあれば、教…
企業を活かす経営資源は全部で7つ!メリットと活用の仕方を完全網羅
経営資源をどのように使うかは、全ての企業における悩みです。 定期的に自社の経営資…
CHOやCHROの役割とは？人事戦略で企業を成功に導くポイント
人事戦略は、企業の成功に欠かせない重要な要素です。 人事戦略を統括する管理者には…
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現在、優秀な人材を獲得する採用手法として「ヘッドハンティング」が話題になっていま…
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【識学式】ラインマネージャーの役割とは？役割と目標を先に定義する6つの実践スキル
「ラインマネージャーを置いたのに、組織がうまく機能しない。」そう感じているなら、…