成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
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管理職の記事一覧
全 747 件
創業50年の老舗でも、売上はなぜ伸びるのか
「うちは老舗だから、今さら組織の仕組みを変えるのは難しい」そう感じている経営者の…
評価制度は、なぜ業績より組織に強く効くのか
「評価制度を整えれば業績が上がる」そう期待して評価制度の見直しに着手する経営者の…
組織の変化はなぜ「動き方」から「業績」へと2段階で進むのか
「マネジメントの仕組みを変えたとして、実際いつ頃から何が変わるのか」これは導入を…
業績と組織健全化は、なぜ同時に実現できるのか
「売上を伸ばせば残業が増える」「利益を追えば社員への還元が後回しになる」こう考え…
コミュニケーションハック！人と絶対仲良くなれる最強アプローチ
人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…
会社の組織構造とは？5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則
「組織構造を変えたのに、意思決定が遅いまま変わらない」「役割の境界が曖昧で、誰が…
会社の組織構造の作り方｜役割と責任を明確にするチーム設計
「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…
部下を成長させるマネジメントの極意～教えることと、考えさせることの境界線～
部下の育成に際し、わからないことを何でも細かく教えてはいませんか。 よかれと思っ…
社長の現場居座りが組織を壊す？3つの錯覚を捨てる組織論
「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…
カリスマ性はいらない。従業員を巻き込むリーダーがしていること。
「周りを巻き込むリーダー像」と聞いてどんなイメージをもたれますか？ カリスマ性が…
今日から使える！ 原因究明の方法
「学校の授業はわかる？」「うん、わかってる」「宿題はやった？」「もうやったよ」―…
残業削減で業績向上！残業ゼロ組織を作る３つの構造的改善策
働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…
ハラスメントはルールで防げる！
「思いやり」が皮肉にもハラスメントを生んでしまう理由 多くの企業が掲げる「思いや…
年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方
「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…
タイパ・コスパ・ウェルパの時代に、会議が“古いまま”でいいのか
最近、若手世代を中心に「タイパ（タイムパフォーマンス）」という言葉が急速に浸透し…
部下の意見を聞くから ひろゆき系 論破社員が生まれる
上司が業務の指示を出すと、「それって、強制できないですよね？」「合理的な理由はあ…
部下を迷わせないマネジメントとは？―「背中を見せて育てる」マネジメントに潜むリスク
部下は上司の背中を見て育つのが一番良い。 とりあえず日々仕事をこなさせたら、新人…
なぜ「恐怖」がなければ人は成長しないのか？ 識学が教えるマネジメントの本質
「恐怖」という言葉に、あなたはどんな印象を持つでしょうか。 多くの上司は、部下を…
識学式コミュニケーション術3選！目標達成を実現する報連相とは？
職場の人間関係に悩む多くの上司や部下は、「報連相＝人間関係づくり」と誤解しがちで…
部下の行動に悩む上司が知っておくべき3つの対処法【仕組みで部下を育てる】
部下の行動に悩んだ経験はありませんか。 「やらなくていい仕事を抱え込む」「責任を…
優秀なプレーヤーがマネージャーになった時に大切にするべき３つのポイント
プレーヤーとして優秀だった社員をマネージャーにした途端、うまくいかなくなってしま…
その熱血指導は逆効果？識学で築く本物の成長組織
「とにかく気合で乗り切れ！」「俺の背中を見て育て！」そんな精神論に頼ったマネジメ…
マネジメントにおける「言葉の定義の統一」完全結果の設定とルール化
「部下の行動が遅い」「期待していた結果と違う」など、管理者は日々、コミュニケーシ…
“あの人は自由でずるい”と感じたら、“役割の定義”を見直すべき時
「あの人ばかり楽をしているように見える」「自分だけが負担を背負っている気がする」…
その飲み会強制、成果に関係ありますか？
『飲みニケーション』 この言葉を皆さん、ご存知でしょうか？これは「飲み会」と「コ…
識学が説く「主観」と「客観」の壁――数値化による誤解なきマネジメントの実現
マネジメントにおいては、主観と客観の違いを正しく理解し、適切に使い分けることが求…
他責思考を自責に変えるには？？成果を生む組織作りのポイントを解説
「目標が未達なのはチームメンバーのせいだ」「業務が滞ったのは担当の対応が遅かった…
「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か？
― 組織を守り、成長させるための「ルールの明文化」 現代は「正解のない時代」と呼…
退職届を出されたら？行うべきことや退職を防ぐマネジメントを解説
組織を運営していると、社員が退職届を提出して退職の意向を示す事態は避けられません…
有益性とは？従業員への間違った与え方と改善方法を解説
人と組織は「互いに有益な関係である」と思うからこそ、つながりを持ちます。 仮に、…
誤解と錯覚とは？認識のズレが人と組織に与える影響と対処法
誤解と錯覚とは、ビジネスや組織運営において無視できないリスク要因です。 情報伝達…
人材育成にかかるコストは？費用の内訳や成功事例を紹介
なるべくコストを抑えつつ、効果的に人材育成をしたいと考えてはいませんか。 人材育…
目標管理で「目標のネタ切れ」が起こる理由は？目標の見つけ方と具体例を解説
従業員が毎年同じような目標設定をしてしまうケースは、会社においてどうしても起こる…
不透明な評価制度は不満の原因に！今すぐ見直したいポイントと改善方法
不透明な人事評価制度は、従業員の不満や不信感を生む大きな要因となります。 頑張り…
納得感のある評価制度とは？不満で生まれるリスクと納得度を高める運用のコツ
納得感のある評価制度は、従業員のモチベーションや組織全体のパフォーマンスに直結す…
返報性の法則とは？マネジメントと営業で活用する心理テクニック
部下との信頼関係を築くこと、商談で好印象を与えること、チームの協力体制を強化する…
目標管理とは？効果的な方法とMBO導入ステップ、運用のコツを解説
目標管理制度（MBO）とは、従業員と企業の成長を両立させるマネジメント手法です。…
評価制度の評価基準とは？効果的な評価基準の作り方と運用方法
評価制度は、従業員の成長と企業の発展を支える重要な仕組みであり、人材マネジメント…
目標管理がストレスになる原因は？弊害や効果的な管理の方法を解説
自社で行っている目標管理の方法が、従業員にとってストレスになっているかもしれない…
人材育成に必要なコミュニケーションとは？失敗例と成功のコツを徹底解説
人材育成において「コミュニケーション力」は欠かせない要素です。 どれだけ優れたス…
人材育成に役立つスキルマップの作り方！活用方法も徹底解説
人材育成を強化するうえで欠かせない「スキルマップ」。 スキルマップがあれば、従業…
人材育成とは？企業が抱える課題と成功させるコツ・事例を完全解説
企業にとって「人材育成」は、もはや選択肢ではなく必須の取り組みです。 少子高齢化…
人材育成に役立つ理論10選！SL理論・PM理論・識学式の特徴まで徹底解説
「成果を出せる人材」を育てるにはどうすればいいのか。これは多くの企業が抱える課題…
なぜあなたのチームは成果が出ないのか？ 識学が解き明かす組織の落とし穴
「みんな一生懸命頑張っているのに思うように成果が上がらない」、また「この部下は全…
その会議の参加者は本当に適切？責任と権限から考えよう
会議の参加者を適切に選定することは、会議の運営や成果に大きな影響を与えます。「必…
正しい会議でタイパを上げる？識学式会議法を改めて解説！ ～会議は〇〇するためのもの～
一言で「会議」といっても、経営会議、プロジェクト会議、進捗会議、タスク管理会議、…
「目標を達成している部下」への正しいマネジメントとは
「目標をすでに達成している部下に対して、どのようにマネジメントするべきか」を「成…
「時間が足りない！」と感じる上司のマネジメント課題解決法とは？
オフィスで最後に退社をするのは役職者。状態が当たり前になっていないでしょうか？ …
ロールプレイング研修って？進め方や注意点を事例付きで紹介！
ロールプレイング研修とは、業務中に起こり得るシチュエーションを想定して実施される…