「識学導入事例」の記事一覧
全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏
細矢 義明氏が語る|TikTok活用で目指すもの
「みんながヒーローになれる会社を作る」|株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効|SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏
『規律なき拡大は破滅への道』識学がもたらしたトップの変化|株式会社 美咲 代表者 宮川 庸平 氏
成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度|ガーディアン・アドバイザーズ株式会社 代表取締役社長 佐藤 創 氏
業績悪化の遠因は経営トップの誤解。ルールと目標が組織を変えた|ヴァルテックス株式会社 代表取締役 金髙 健一郎 氏
「なんでやらないとダメなのですか?」社員の不満に向き合うことを辞めた理由とは|RFCパートナーズ株式会社 代表取締役 中野慶太氏
組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意|株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。|株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
手に入れたのは、 長年求めていた「人を動かす力」。|株式会社Loop Quest 代表取締役 淺井 健寛 氏
部下が自発的にPDCAを回せる評価で過去最高益に|株式会社NEXT ONE 代表取締役 斉藤 徹 氏
“経営者が本当にやるべき仕事”|株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。|株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏
組織づくりの ”原理・原則”が詰まっている。|株式会社 wevnal 代表取締役社長 磯山 博文 氏
超属人化から脱却し、 「自ら役割」を果たす集団への変化|オープンデザイン株式会社 代表取締役 吉村拓也 氏
識学の導入でボラティリティの低い芸能ビジネスを目指して|株式会社ティーンスピリット 代表取締役社長 宮地 俊充 氏
全くの未経験からM&Aへの挑戦。|リビン・テクノロジーズ株式会社 代表取締役社長 川合 大無 氏