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管理部門の評価制度はどうすれば良いの?

「細かく具体的な指示を出しているに、なかなか部下ができるようにならない。。。」そんな部下育成に関するお悩みをお持ちの経営者、マネージャーの方は多いのではないでしょうか。今回は、部下を育成できる上司と部下をできない上司の決定的な違いについて解説いたします。皆さまは以下のような部下管理のやり方はしていないでしょうか?

上司「先週どうだった?」
部下「全くダメでした」
上司「では今週は●●を××して」

とある上司は部下の話をよく聞き、細かく仕事の仕方に指示を出します。結果上手く行く時もあるのですが、「こういう時どうすればよいでしょうか?」という相談や、指示待ち状態となることが多く、部下が成長していません。

※PDF11ページの資料です。

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