ホワイトペーパーで学ぶ
識学の理論をCASE STUDYで解説した各種ホワイトペーパーをご用意しました。
ご希望のページからダウンロードをお願いいたします。
識学代表の著書『伸びる会社は「これ」をやらない！』の要約第一弾です。
識学代表の著書で25万部超えの書籍『リーダーの仮面』の要約資料です。
エンジニア組織に起こりやすい課題と、その解決策について解説しています。
伸びる会社に共通する会議の特徴を3つのポイントで解説しています。
医療・福祉業界で特に起こりやすい組織課題と、その解決策について解説しています。
営業会社に特化して、識学式マネジメント術を解説しています。
業務スピードを上げる報連相の原則と具体的方法を解説しています。
専門職を最速で育てる2つの軸と、それを駆使した育成方法を解説しています。
会社の成果につながる採用方法を3つのポイントで解説しています。
社長の役割と幹部の役割の明確な違いについて解説しています。
管理部門の評価制度を作るうえでおさえるべきポイントを解説しています。
伸びる会社が実践している社員を成長させる評価制度について解説しています。
部下を成長させる管理法を3つの具体例を用いて解説しています。
離職が多い会社の特徴と対策法について3つのポイントで解説しています。
部下を成長させる上司と、そうでない上司の決定的な違いを解説しています。
幹部育成を3つのポイントで解説しています。
ざんねんな上司に関連する６つの特徴を解説しています。
Z世代の特徴と若手の離職を防ぐ方法を解説。
組織図の作り方を解説！EXCELテンプレート付き
人事評価のモヤモヤの原因がわかります。
組織の健康状態を把握し、改善ができる資料です。
ベテランの女性社員「お局さん」の調査レポートです。
NG行為と正しいマネジメントについて解説していきます。
調査結果を基に発生を防ぐ識学的見解を解説します。
上司の仕事における真の存在意義について解説します。
リモートワークを成功させる３原則について解説します。
間違ったマネジメントの原因4選と正しい手法を解説します。
疲弊しない正しい部下の管理方法を徹底解説します。