生産性の高い組織をつくるには、企業全体でリーダーシップの育成に取り組むことが大切です。リーダーシップと言っても、判断力、マネジメント力、誠実さ、責任感など、さまざまなスキルセットが関わっています。
また企業や組織によっても適したリーダーシップのスタイルが異なります。自社に合ったリーダー像を設定し、段階的にリーダーを育てましょう。
本記事では、リーダーシップを育成する6つのステップを分かりやすく解説していきます。
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目次
メンバーのリーダーシップを育成する必要性
リーダーシップと聞くと、組織を率いる管理職やマネージャーなど、特定の人に必要なスキルのイメージがあるかもしれません。しかし近年ではリーダーシップはメンバー全員に必要なものとしての認識が定着しつつあります。
組織に良い影響を及ぼすのは、チームを引っ張ったり、まとめたりする人だけではありません。実際はチームの仕事を影から支えたりサポートしたりする人も、組織の成果に大きく影響しています。
現代のリーダーシップ研究では、こうした目に見えない組織への貢献もリーダーシップ（＝周りに良い影響を及ぼすこと）の一種と捉えて、チームメンバー全員がリーダーシップを獲得することを推奨しています。
このように、リーダーシップは管理職やマネージャーだけでなく、中堅社員や若手社員も学ぶ必要があるスキルです。新入社員の頃からリーダーシップの基礎を学び、実際の仕事でじっくりと実践していくことが大切です。
リーダーシップは管理職やマネージャーのものであるという固定観念を捨て、時間を掛けてリーダーシップを学べる仕組みをつくりましょう。
リーダーシップを育成する6つの方法
リーダーシップを育成するため、管理職やマネージャーを対象としたリーダーシップ研修を取り入れる企業が増えています。
しかし短期間の座学だけでは、リーダーシップの育成に限界もあります。以下の6つのステップに分けて、段階的にリーダーシップを育てていくことが大切です。
- 自社に合ったリーダー像を設定する
- 中長期的な育成計画を立てる
- 企業全体でリーダーシップを育てる
- リーダーシップ研修を実施する
- チャレンジングな仕事を割り振る
- 定期的にサポート・フォローする
1. 自社に合ったリーダー像を設定する
リーダーシップを育成する上で、まず大切なのが自社に合ったリーダー像の設定です。リーダーシップとは組織やチームの目標を達成するため、周囲に働きかける影響力を指す言葉です。
つまりどのようなリーダーシップの在り方が望ましいかも、組織やチームによって変わってきます。
リーダーシップには、大きく分けて3つの類型があります。
| リーダーシップの種類 | 特長 |
| 専制型リーダーシップ | リーダーがトップダウンでチームに指示を下すタイプのリーダーシップ |
| 放任型リーダーシップ | リーダーが直接指示せず、チームメンバーに大きな裁量権を与えるタイプのリーダーシップ |
| 民主型リーダーシップ | リーダーが歯車となり、チーム全体で話し合って意思決定を行うタイプのリーダーシップ |
2. 中長期的な育成計画を立てる
望ましいリーダー像を設定したら、中長期的な育成計画を決めていきます。リーダーシップの開発は、短期間で終わるミッションではありません。
目先の成果を求めて、無理にリーダーシップ教育を詰め込むと、かえって教育効果が低下する場合があります。これを発達心理学の言葉でピアジェ効果と呼びます。
ピアジェ効果を避けるためにも中長期的な育成計画を立て、段階的にリーダーシップ教育を実施していくことが大切です。
3. 社内全体でリーダーシップの育成に取り組む
リーダーシップ教育は、部門や部署単位で行うのではなく、社内全体で取り組みましょう。経営層が率先してリーダーシップを発揮することで、他の社員のロールモデルとなり、リーダーに求められるビジョンや価値観が伝搬していきます。
また人事評価制度や教育制度など、リーダーシップ教育に関連した社内制度の見直しも欠かせません。人事部門以外にも、多数の部門を巻き込んでリーダーシップ教育を実施しましょう。
4. リーダーシップ研修を実施する
リーダーシップの基礎を学ぶなら、リーダーシップ研修を実施するのが効果的です。自社でリーダーシップ研修を開催するリソースがない場合は、外部講師のセミナーを受講する方法もあります。
リーダーシップ研修によって、管理職・マネージャー向け、中堅社員向け、新入社員向けなど、さまざまな種類のコースがあるため、自社に合ったものを選びましょう。
5. チャレンジングな仕事を割り振る
リーダーシップを育てるには、チャレンジングな仕事を割り振ることも大切です。簡単に達成できそうな目標よりも、挑戦的で努力が必要なストレッチゴールを設定しましょう。
一つひとつ小さな成功体験を積み重ねていくことで、リーダーに必要な経験や自信を得られます。
6. 定期的にサポート・フォローする
次世代のリーダーを一人で孤軍奮闘させるのはNGです。周囲のチームメンバーや上長がリーダーの状況を把握し、いつでもフォローできるようにしましょう。
またリーダーの行動に対して定期的にフィードバックを行うことで、リーダーシップの在り方を客観的に見つめ直すきっかけになります。
リーダーシップを育成する方法を知り、次世代のリーダーを育てよう
リーダーシップは管理職やマネージャーだけでなく、組織やチームの全員が獲得すべきスキルです。自社に合ったリーダー像を設定し、そこから逆算してリーダーシップの研修プログラムを考案しましょう。
企業全体でリーダーシップを育成する意識を持ち、リーダーを孤軍奮闘させない仕組みも必要です。リーダーシップの重要性や育成方法を知り、次世代のリーダーを育てていきましょう。
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