お疲れ様でした！
あなたのマネジメントスタイルは情熱タイプ！
メンバーを鼓舞し、モチベーションを上げることでチームを引っ張るスタイルと言えます。
目次
- 特徴①：非常にポジティブ思考である！
- 特徴②：メンバーを鼓舞するために、頻繁に朝礼などを行っている！
- 特徴③：「志」や「メンタル」といった内面こそが大事だと考えている！
創業社長（オーナー経営者）
男性/53歳
高校卒業後、新聞販売でセールスの腕を磨き、24歳の時、高卒としては異例の本社勤務を果たす。
その後、28歳で営業代行の会社を立ち上げ、営業のプロとして、大企業～中小企業まで多くの会社で研修も担当する。現在は営業に特化した研修会社を経営している。
「志」や「自信」こそがビジネスでの成功要因だという考えをもっており、頻繁に社員を鼓舞する朝礼を行っている。
情熱タイプにありがちなのは、指示や結果設定が曖昧になり、部下を迷わせてしまうというパターン。
「志」や「メンタル」といった感情的なアプローチは、瞬間的に部下のモチベーションを上げる効果がある一方で、しばしば、上司と部下の解釈のズレを生んでしまいます。
また、上司個人に対する恐怖が発生しやすい傾向にあり、部下によっては、不正やごまかし、離職などが発生するリスクがやや高いと考えられます。
部下が迷わず集中できる環境を作るには…？
では、このタイプのリーダーは、どのようなマネジメントを心がければ良いでしょうか？
もし、あなたが部下の評価を決定する立場であれば、評価制度を見直すという方法があります！
「顔色を伺うのが上手い人」が評価されていた組織を変革し、過去最高の利益を上げたストーリー
また、ポイントを押さえて評価制度を体系的に理解したい！という方には、こちらのホワイトペーパーがオススメです！
伸びる会社とそうでない会社の「評価制度」の違いについて、PDF11ページでまとめた資料になります。下記のページから無料でダウンロードいただけます！
「上司たる者、部下のモチベーションも管理できなくては！」、「モチベーションは成績に直結するから、大切だ。」このような考えで「部下のモチベーション」を上司に管理させるような組織運営をすることは、実は、成長停滞の原因になります。その理由を漫画で解説しました！
