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あなたのマネジメントスタイルは率先垂範タイプ！
「背中を見せる」ことで部下を成長に導くスタイルと言えます。
目次
- 特徴①：自分の知識や経験に自信を持っている！
- 特徴②：目標達成意識や責任感が強い！
- 特徴③：場合によっては部下を迷わせてしまう可能性あり！
創業社長（オーナー経営者）
男性/42歳
一流大学を卒業し外資系コンサルファームに就職。
大手～中小まで多くの企業の経営コンサルティングを経験したのち、35歳で自身のコンサルファームを立ち上げる。
営業・マーケ・財務・人事など、広い分野において知識と経験を備えており、自分に大きな自信を持っている。
自分の仕事のやり方を部下に見せることで、部下を育てるタイプ。
率先垂範タイプにありがちなのは、部下を迷わせてしまうというパターン。
「私の背中を見てついてきてください！」というマネジメントは、慕われやすい一方で、部下の役割や責任範囲を曖昧にしてしまうリスクがあります。
その結果、部下は行動に迷いが生じ、本来の力を発揮できなくなってしまいます。
さらに、部下は「自分に何が足りないのか」を認識しづらいため、成長速度が遅くなる可能性も高いとも言えます。
部下を迷わせずに成長させるには…？
では、このタイプのリーダーは、どのようなマネジメントを心がければ良いでしょうか？
もし、あなたが社員や部下の目標を設定する立場にあれば、目標設定を見直すという方法があります！
「何をもって評価されるのか」を明確に示すようにしたら、営業利益目標の2倍を達成できたストーリー
また、ポイントを押さえて目標設定を体系的に理解したい！という方には、こちらのホワイトペーパーがオススメです！
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