ホーム 識学導入事例 識学導入事例 ー識学導入事例を業界別にみるー 製造業飲食IT建設福祉すべての事例を見る 2022/06/21「勝率0.056の壁」を越えた日までに、 何があったのか|日野自動車ラグビー部 監督 細谷 直 氏 2022/11/24“組織人としての自覚”が自然発生する組織へ|株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏 2022/06/21言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ|株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏 2022/06/21全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏 2022/06/21普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効|SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏 2024/08/08組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意|株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏 2022/06/21正解が明確化され、 社員たちが気持ちよく働ける環境に|株式会社AZism 代表取締役 和田 敏典 氏 取締役営業本部長 手塚 章文 氏 2022/06/21“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。|株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏 2022/06/21「みんながヒーローになれる会社を作る」|株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏 2024/01/22【すぐ分かる】ChatGPTの使い方を徹底解説|業務で活用したいおすすめの使い方も紹介 2022/06/21元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。 2022/06/21部下は自分を映す「鏡」|株式会社アール・エム 代表取締役 中山 義隆 氏 2022/09/09識学社長の安藤が聞く、業界の変革者が「識学」を学ぶワケ。 2022/06/21第二創業期における組織運営の「軸」|株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏 2023/09/11識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。|株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏 2022/06/21“経営者が本当にやるべき仕事”|株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏 2022/06/21 「個人商店の集まり」から、「ひとつの組織」へ|R&C株式会社 代表取締役 足立 哲真 氏 専務取締役 今村 英之 氏 2022/11/24 従業員一人ひとりが経営課題に目を向ける組織へ 2021/12/20 「本質的な力」を磨き、No.1へと導くマネジメント|元追手門学院大学女子ラグビー部 ヘッドコーチ 後藤翔太 2022/06/21 識学の導入で、自走できる組織へ|株式会社インタースペース 執行役員 ストアフロント事業部長 岡田 英明 氏 2022/10/07 識学は「ありそうでない」体系的な組織論 2023/10/02 識学を使って「良い会社」への最短経路を歩んでいく 2025/01/22 識学で仕組み化し、属人性を排除。採用も仕組み化し、人材確保に成功 2023/07/13 会社と社員の利益を一致させ 社員の定着率が劇的に向上 もっとみる ー識学導入事例を経営課題別にみるー 離職対策 売上低下 評価制度管理職・幹部育成 2022/11/24識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」|オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏 2022/06/21「みんながヒーローになれる会社を作る」|株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏 2022/06/21新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由 2023/09/11識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。|株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏 2022/06/21“経営者が本当にやるべき仕事”|株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏 2022/06/21目の前のフィルターが取り払われ、 全く違う景色が見えるように|株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング 取締役 小林 祐樹 氏 2022/06/21元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。 2022/11/24識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」|オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏 2022/06/21部下が自発的にPDCAを回せる評価で過去最高益に|株式会社NEXT ONE 代表取締役 斉藤 徹 氏 2022/06/21第二創業期における組織運営の「軸」|株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏 2022/06/21“ルール”は人を縛るものではなく、 迷い無く自走・成長させるためのもの|アナグラム株式会社識学導入インタビュー 2022/06/21新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由 2022/06/21識学の導入で、自走できる組織へ|株式会社インタースペース 執行役員 ストアフロント事業部長 岡田 英明 氏 2022/06/21「曖昧さ」の削ぎ落しで組織はもっと強くなる。|株式会社ピアラ 代表取締役 飛鳥 貴雄 氏 2022/06/21言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ|株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏 2022/11/24“組織人としての自覚”が自然発生する組織へ|株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏 2022/06/21“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。|株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏 2022/06/21普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効|SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏