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識学導入事例

ー識学導入事例を業界別にみるー

普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効|SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏 「勝率0.056の壁」を越えた日までに、 何があったのか|日野自動車ラグビー部 監督 細谷 直 氏 全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏 言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ|株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏 “組織人としての自覚”が自然発生する組織へ|株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。|株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏 正解が明確化され、 社員たちが気持ちよく働ける環境に|株式会社AZism 代表取締役 和田 敏典 氏 取締役営業本部長 手塚 章文 氏 組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意|株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
識学社長の安藤が聞く、業界の変革者が「識学」を学ぶワケ。 第二創業期における組織運営の「軸」|株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏 【すぐ分かる】ChatGPTの使い方を徹底解説|業務で活用したいおすすめの使い方も紹介 【すぐ分かる】ChatGPTの使い方を徹底解説|業務で活用したいおすすめの使い方も紹介 「みんながヒーローになれる会社を作る」|株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏 元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。 部下は自分を映す「鏡」|株式会社アール・エム 代表取締役 中山 義隆 氏
業績悪化の遠因は経営トップの誤解。ルールと目標が組織を変えた|ヴァルテックス株式会社 代表取締役 金髙 健一郎 氏
“経営者が本当にやるべき仕事”|株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏 識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。|株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏

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ー識学導入事例を経営課題別にみるー

識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」|オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏 新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由 「みんながヒーローになれる会社を作る」|株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。|株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏 “経営者が本当にやるべき仕事”|株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
第二創業期における組織運営の「軸」|株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏 識学で実現する、筋肉質かつ柔軟な組織づくり|株式会社オークファン 代表取締役 武永 修一 氏 識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」|オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏 識学の導入で、自走できる組織へ|株式会社インタースペース 執行役員 ストアフロント事業部長 岡田 英明 氏 「曖昧さ」の削ぎ落しで組織はもっと強くなる。|株式会社ピアラ 代表取締役 飛鳥 貴雄 氏 新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由 部下が自発的にPDCAを回せる評価で過去最高益に|株式会社NEXT ONE 代表取締役 斉藤 徹 氏 “ルール”は人を縛るものではなく、 迷い無く自走・成長させるためのもの|アナグラム株式会社識学導入インタビュー
“組織人としての自覚”が自然発生する組織へ|株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏 言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ|株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏 “言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。|株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏 普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効|SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏 「曖昧さ」の削ぎ落しで組織はもっと強くなる。|株式会社ピアラ 代表取締役 飛鳥 貴雄 氏