ー識学導入事例を業界別にみるー
全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏
「勝率0.056の壁」を越えた日までに、 何があったのか｜日野自動車ラグビー部 監督 細谷 直 氏
“組織人としての自覚”が自然発生する組織へ｜株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏
普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効｜SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏
言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ｜株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。｜株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏
正解が明確化され、 社員たちが気持ちよく働ける環境に｜株式会社AZism 代表取締役 和田 敏典 氏 取締役営業本部長 手塚 章文 氏
組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意｜株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
識学社長の安藤が聞く、業界の変革者が「識学」を学ぶワケ。
「みんながヒーローになれる会社を作る」｜株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
【すぐ分かる】ChatGPTの使い方を徹底解説｜業務で活用したいおすすめの使い方も紹介
部下は自分を映す「鏡」｜株式会社アール・エム 代表取締役 中山 義隆 氏
第二創業期における組織運営の「軸」｜株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏
元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。
“経営者が本当にやるべき仕事”｜株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。｜株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。｜株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏
識学を学び 自分たちの可能性が開けていく感覚を得た
「みんながヒーローになれる会社を作る」｜株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効｜SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏
どれだけ社員が増えようと恐れる必要はない
『規律なき拡大は破滅への道』識学がもたらしたトップの変化｜株式会社 美咲 代表者 宮川 庸平 氏
言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ｜株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏
ー識学導入事例を経営課題別にみるー
仕組みが変われば、組織は一気に回りだす。株式会社グッドスピードが識学を導入したワケ
「みんながヒーローになれる会社を作る」｜株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」｜オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏
新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。｜株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
“経営者が本当にやるべき仕事”｜株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
第二創業期における組織運営の「軸」｜株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏
部下が自発的にPDCAを回せる評価で過去最高益に｜株式会社NEXT ONE 代表取締役 斉藤 徹 氏
識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」｜オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏
識学の導入で、自走できる組織へ｜株式会社インタースペース 執行役員 ストアフロント事業部長 岡田 英明 氏
目の前のフィルターが取り払われ、 全く違う景色が見えるように｜株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング 取締役 小林 祐樹 氏
元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。
“ルール”は人を縛るものではなく、 迷い無く自走・成長させるためのもの｜アナグラム株式会社識学導入インタビュー
仕組みが変われば、組織は一気に回りだす。株式会社グッドスピードが識学を導入したワケ
