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あなたのマネジメントスタイルは関係重視タイプ！
チームの「和」を大事にし、働きやすい環境を作るスタイルと言えます。
目次
- 特徴①：役職に関係なく対等に接するように心がけている！
- 特徴②：人間関係のトラブルはリーダー自ら積極的に解決しようとする！
- 特徴③：チームの「当たり前の基準」が下がる可能性あり！
創業社長（オーナー経営者）
男性/29歳
大学在学中にWEB広告の代理店を起業し、役員の大半は大学時代からの友人で構成されている。
そもそもメンバーのことを「部下」と思っておらず、対等な仲間という感覚でいる。
何よりもチームの「和」を大事にしており、社内で人間関係のトラブルが起きると、社長自ら間に入って解決に動くようにしている。
人事施策として「ありがとうカード」を定期的に実施している。
関係重視タイプにありがちなのは、当たり前の基準が下がるというパターン。
結果やルールよりも「関係」を重視することで、部下は、「目標を達成しなくても上司は許してくれるだろう」「ルールを守らなくても良いだろう」という錯覚を引き起こしてしまうリスクがあります。
さらに、「結果を出していること」よりも「個人の好き嫌い」で評価が決まりやすいため、結果を出せる優秀な人や成長意欲の高い人ほど離職してしまうというデメリットもあると言えます。
チームの基準を下げず、優秀なメンバーの離職も防ぐためには？
では、このタイプのリーダーは、どのようなマネジメントを心がければ良いでしょうか？
もし、あなたが社員の評価を決める立場にあれば、評価制度を見直すという方法があります！
「評価制度」の必要性を感じていなった社長が、識学を学び、「評価制度」で組織を成長させるストーリー
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