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経営者の記事一覧

全 531 件

仕組み化の徹底により、開業2年未満で業績が向上
識学導入事例 2026.04.22

仕組み化の徹底により、開業2年未満で業績が向上

沖縄北あんしん内科クリニック 院長 山口 怜様 / 事務長 山口しずか様 沖縄北…

結果が見えないと、疲れる――ゆるブラックと“ゆるつら”に共通する「実感不足」
マネジメント 2026.02.18

結果が見えないと、疲れる――ゆるブラックと“ゆるつら”に共通する「実感不足」

ブラック企業は悪い。これは大前提だ。違法な長時間労働やハラスメントで成果を出して…

「自由」と「規律」は対立しない。リクルートと識学に学ぶ、強い組織の共通原理

「自由」と「規律」は対立しない。リクルートと識学に学ぶ、強い組織の共通原理

「自由な組織」と「規律ある組織」は、対立する価値観として語られがちです。 創造性…

本部と現場が噛み合わない根本原因とは?元官僚が語る「再現性のある組織づくり」
マネジメント 2026.01.31

本部と現場が噛み合わない根本原因とは?元官僚が語る「再現性のある組織づくり」

組織が大きくなるほど、「本部の意図が現場に伝わらない」「ルールが守られない」「改…

女性活躍の壁はジェンダー・バイアスではない。「不明確な評価基準」が組織を止めている
評価制度 2026.01.31

女性活躍の壁はジェンダー・バイアスではない。「不明確な評価基準」が組織を止めている

日本では「女性が昇進しにくい」理由として、ジェンダー・バイアスが語られることが少…

「ネクストキャリア支援」は本当に残酷なのか? 識学が教える「組織の代謝」と「真の優しさ」
マネジメント 2026.01.31

「ネクストキャリア支援」は本当に残酷なのか? 識学が教える「組織の代謝」と「真の優しさ」

今、「ネクストキャリア支援」というキーワードが注目を集めています。 「早期退職の…

識学は本当に使えるのか?上司ガチャ、外部要因、部門対立を解決する方法
マネジメント 2026.01.31

識学は本当に使えるのか?上司ガチャ、外部要因、部門対立を解決する方法

識学のマネジメント理論は、結果重視や上司の指示の徹底といった明快な原則ゆえに支持…

職場のモヤモヤはこう解決する!人材不足と機嫌の悪い社員への対応法

職場のモヤモヤはこう解決する!人材不足と機嫌の悪い社員への対応法

「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…

識学とは?注目されている理由と解決できる3つの課題
識学式 2025.11.11

識学とは?注目されている理由と解決できる3つの課題

「識学」とは、誤解や錯覚を排除し、組織が継続的に成長し続けるためのマネジメント理…

「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か?

「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か?

― 組織を守り、成長させるための「ルールの明文化」 現代は「正解のない時代」と呼…

若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性

若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性

近年、多くの日本企業で、20代後半から30代前半の若手従業員がキャリアや人生に深…

不透明な評価制度は不満の原因に!今すぐ見直したいポイントと改善方法
評価制度 2025.05.09

不透明な評価制度は不満の原因に!今すぐ見直したいポイントと改善方法

不透明な人事評価制度は、従業員の不満や不信感を生む大きな要因となります。 頑張り…

納得感のある評価制度とは?不満で生まれるリスクと納得度を高める運用のコツ
評価制度 2025.05.09

納得感のある評価制度とは?不満で生まれるリスクと納得度を高める運用のコツ

納得感のある評価制度は、従業員のモチベーションや組織全体のパフォーマンスに直結す…

評価制度の評価基準とは?効果的な評価基準の作り方と運用方法
評価制度 2025.05.05

評価制度の評価基準とは?効果的な評価基準の作り方と運用方法

評価制度は、従業員の成長と企業の発展を支える重要な仕組みであり、人材マネジメント…

一体感とは?意味や必要性、高めるメリット・方法などを徹底解説!
組織改善 2025.02.04

一体感とは?意味や必要性、高めるメリット・方法などを徹底解説!

組織運営において非常に難しいのは「一体感」を作り出すことです。 同じ組織の下で仕…

識学の採用代行サービスから学んだノウハウで人材確保に成功
マネジメント 2025.01.30

識学の採用代行サービスから学んだノウハウで人材確保に成功

地方都市のショッピングセンターで精肉販売業を営む岡本商店は、従業員が定年や結婚・…

親族経営による弊害の解消とともに社長は経営に専念できるように
識学導入事例 2025.01.30

親族経営による弊害の解消とともに社長は経営に専念できるように

有限会社岡本商店 岡本裕樹氏 地方都市のショッピングセンターで精肉販売業を営む岡…

識学で仕組み化し、属人性を排除。採用も仕組み化し、人材確保に成功

識学で仕組み化し、属人性を排除。採用も仕組み化し、人材確保に成功

株式会社アイエフ物流サービス 佐藤公紀氏 主に廃家電や建築廃材などの産業廃棄物の…

企業の成長を阻害する「確証バイアス」に対する対処法とは

確証バイアスとは、自分の既存の信念や仮説を支持する情報を優先的に探して受け入れ、…

キャリアセンターとは?導入目的、支援内容、メリットを紹介
管理部門 2024.12.16

キャリアセンターとは?導入目的、支援内容、メリットを紹介

キャリアセンターとは、大学や専門学校などに設置されている就職や進路相談専門の部署…

危機的状況から利益が十数倍に識学による意識改革が奏功
識学導入事例 2024.12.13

危機的状況から利益が十数倍に識学による意識改革が奏功

株式会社三信工業は、大分市で主に法人向けの設備工事業を運営している創業71年の老…

「1人企業」から識学導入 “基準”どおりのマネジメントを実現
識学導入事例 2024.11.29

「1人企業」から識学導入 “基準”どおりのマネジメントを実現

広島市で住宅型有料老人ホーム事業などを手掛けているMANY PEOPLE株式会社…

管理職の役割と目標の明確化で単月の売り上げが30%アップ
識学導入事例 2024.11.14

管理職の役割と目標の明確化で単月の売り上げが30%アップ

熊本市でリハビリに特化した介護サービスを手掛けている、株式会社Links。 3事…

導入後半年で行動量が上がり、業績が向上
識学導入事例 2024.11.01

導入後半年で行動量が上がり、業績が向上

経営者にフォーカスした生命保険代理業やリスクマネジメント支援を手掛ける、ヒューマ…

アルムナイ採用とは何?意味・リファラル採用との違いやメリット・デメリットを解説
管理部門 2024.10.31

アルムナイ採用とは何?意味・リファラル採用との違いやメリット・デメリットを解説

「アルムナイ採用」という言葉を聞いたことがあっても、その内容について詳しくは知ら…

ワンマン体制を識学による組織化で脱却し 業績も向上へ
識学導入事例 2024.10.30

ワンマン体制を識学による組織化で脱却し 業績も向上へ

地域に密着して自動車に関するワンストップサービスをグループ体制で提供している、ナ…

組織は問題があって当たり前。「優しい社長」から「意思決定する社長」へ
識学導入事例 2024.10.22

組織は問題があって当たり前。「優しい社長」から「意思決定する社長」へ

株式会社TENKA 山田佳和氏 鹿児島市内でコンサルティングや保育・福祉サービス…

承継と改革の挑戦者
マネジメント 2024.09.12

承継と改革の挑戦者

――過去から学び、未来を拓くリーダーたち―― 第1回:株式会社ホギメディカル 代…

後進育成にスピード感を!最速で人材を育成する方法とは?

この記事をお読みの経営者・管理職の皆さんは後進の育成という重大なミッションを抱え…

不祥事に見る階層型組織 オワリのはじまり:~改善力を鍛える階層型組織2.0~
マネジメント 2024.09.09

不祥事に見る階層型組織 オワリのはじまり:~改善力を鍛える階層型組織2.0~

はじめに:不正の連鎖、そして「上にモノが言えない雰囲気」 日本を代表する名門企業…

社長業に専念できない社長の特徴とその解決法

組織の代表である社長の役割とは何でしょうか?組織において唯一無二の存在である、社…

属人化しやすい業務とその予防策

我々の至上命題は組織の仕組み化です。一方で仕組み化と真逆の環境は「属人化」と呼ば…

生産性が劇的に向上し利益20倍が視野に
識学導入事例 2024.09.02

生産性が劇的に向上し利益20倍が視野に

ECコンサルティングを手掛ける、株式会社マクロジ。自らもEC運営を手掛け、そこで…

主体性重視の風土をつくる人材の採用に成功
識学導入事例 2024.08.22

主体性重視の風土をつくる人材の採用に成功

世界最大の不動産フランチャイズチェーンである「センチュリー21」に加盟し、千葉県…

「行動量」をアップし、利益率を1年で200%以上に改善!
識学導入事例 2024.08.01

「行動量」をアップし、利益率を1年で200%以上に改善!

貴金属や宝飾品、ブランド品などの買取専門店『おたからや』のほか、学習塾など計4つ…

コンピテンシーとは?能力との違い、評価へ活用や導入手順を紹介
キャリア 2024.07.29

コンピテンシーとは?能力との違い、評価へ活用や導入手順を紹介

近年、コンピテンシーという単語がビジネスシーンで用いられるようになりました。 コ…

組織マネジメント経験のなさを識学で補強。
識学導入事例 2024.07.25

組織マネジメント経験のなさを識学で補強。

宮城県仙台市で「焼きとん」を主力として、4業態16店舗を展開しているエムシス。い…

コンピテンシーとはどんな意味?役割や活用場面、メリット・デメリットを解説
マネジメント 2024.06.30

コンピテンシーとはどんな意味?役割や活用場面、メリット・デメリットを解説

「コンピテンシーとはどのような意味なのか」「自社でどのように活用できるのか」と思…

メンバーが自責的になり、売上は3年半で7倍に
識学導入事例 2024.06.21

メンバーが自責的になり、売上は3年半で7倍に

北海道札幌市を本拠地とする賃貸住宅仲介会社として、主に生活保護者に寄り添ったサー…

営業会社として“KPIから逃げない”風土の構築へ
識学導入事例 2024.06.17

営業会社として“KPIから逃げない”風土の構築へ

価格と品質を両立させた「“ちょうどいい”インサイドセールス」の代行サービスを手掛…

マネジメント 2024.06.11

多店舗ビジネスの留意点

介護系や飲食系の経営者様のサポートをする際に、多くの企業が「多店舗展開」の必要性…

「やっていますアピール」がなくなり社員一人ひとりがPDCAを回す組織へ
識学導入事例 2024.05.20

「やっていますアピール」がなくなり社員一人ひとりがPDCAを回す組織へ

社名:医療法人社団一淑会 東松原さかい歯科・矯正歯科 2016年の開院以来、「頼…

組織パフォーマンス向上のための「DX×マネジメント」 ソフトブレーン×識学
組織改善 2024.03.25

組織パフォーマンス向上のための「DX×マネジメント」 ソフトブレーン×識学

組織パフォーマンスの向上は企業にとって永遠の課題といっても過言ではありません。そ…

管理職登用の目的と手法を解説!よい管理職を育てるには?
マネジメント 2024.03.16

管理職登用の目的と手法を解説!よい管理職を育てるには?

時代の変化が急激で複雑化している現代、管理職に求められる能力も変わってきています…

管理職はどこから?役員との違いから、役割・仕事内容・必要なスキルをまとめて解説
マネジメント 2024.03.15

管理職はどこから?役員との違いから、役割・仕事内容・必要なスキルをまとめて解説

強い組織にするためには、各チームを率いるのにふさわしい人材を管理職に置きたいとこ…

管理職の賃上げが広がった2023年。給与引き上げの背景と企業事例を紹介
組織改善 2024.03.13

管理職の賃上げが広がった2023年。給与引き上げの背景と企業事例を紹介

2023年は、日本を代表する大手企業を中心に管理職の賃上げがさかんに行われました…

和気あいあいとした職場に識学を導入したら……
識学導入事例 2024.03.04

和気あいあいとした職場に識学を導入したら……

社名:株式会社HG&カンパニー/はぎぐち公認会計士・税理士事務所 代表者…

企業を活かす経営資源は全部で7つ!メリットと活用の仕方を完全網羅
経営 2024.01.30

企業を活かす経営資源は全部で7つ!メリットと活用の仕方を完全網羅

経営資源をどのように使うかは、全ての企業における悩みです。 定期的に自社の経営資…

成果主義はリスクだらけ?導入時に注意すべき4つのポイントとは
マネジメント 2024.01.29

成果主義はリスクだらけ?導入時に注意すべき4つのポイントとは

時代の流れに沿った成果主義にすべきか、長く務めた社員に報いる年功序列がいいのか、…

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