成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
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経営者の記事一覧
全 525 件
創業50年の老舗でも、売上はなぜ伸びるのか
「うちは老舗だから、今さら組織の仕組みを変えるのは難しい」そう感じている経営者の…
評価制度は、なぜ業績より組織に強く効くのか
「評価制度を整えれば業績が上がる」そう期待して評価制度の見直しに着手する経営者の…
組織の変化はなぜ「動き方」から「業績」へと2段階で進むのか
「マネジメントの仕組みを変えたとして、実際いつ頃から何が変わるのか」これは導入を…
業績と組織健全化は、なぜ同時に実現できるのか
「売上を伸ばせば残業が増える」「利益を追えば社員への還元が後回しになる」こう考え…
コミュニケーションハック！人と絶対仲良くなれる最強アプローチ
人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…
会社の組織構造とは？5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則
「組織構造を変えたのに、意思決定が遅いまま変わらない」「役割の境界が曖昧で、誰が…
会社の組織構造の作り方｜役割と責任を明確にするチーム設計
「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…
いい人が来ない？採用の認識ズレを解消する識学流採用手法
採用活動で「いい人が来ない」「すぐ辞める」と悩んでいませんか。その原因は候補者の…
社長の現場居座りが組織を壊す？3つの錯覚を捨てる組織論
「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…
【経営者必見】採用面接で尋ねるべきことは
採用面接で優秀な経歴を持つ人材を選んだはずなのに、入社後に期待通りの結果を出せな…
組織図を作るメリットとは
あなたの会社には、正しく機能している組織図が存在するでしょうか。 「誰が自分の評…
「理念を共有する」という誤解が組織を崩壊させる─正しい理念の落とし込み方
「理念をしっかり共有すれば、従業員も同じ方向を向いてくれるはずだ」――そう信じて…
残業削減で業績向上！残業ゼロ組織を作る３つの構造的改善策
働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…
仕組み化の徹底により、開業2年未満で業績が向上
医療法人博順会 沖縄北あんしん内科クリニック 院長 山口 怜様 / 事務長 山口…
結果が見えないと、疲れる――ゆるブラックと“ゆるつら”に共通する「実感不足」
ブラック企業は悪い。これは大前提だ。違法な長時間労働やハラスメントで成果を出して…
「自由」と「規律」は対立しない。リクルートと識学に学ぶ、強い組織の共通原理
「自由な組織」と「規律ある組織」は、対立する価値観として語られがちです。 創造性…
本部と現場が噛み合わない根本原因とは？元官僚が語る「再現性のある組織づくり」
組織が大きくなるほど、「本部の意図が現場に伝わらない」「ルールが守られない」「改…
女性活躍の壁はジェンダー・バイアスではない。「不明確な評価基準」が組織を止めている
日本では「女性が昇進しにくい」理由として、ジェンダー・バイアスが語られることが少…
「ネクストキャリア支援」は本当に残酷なのか？ 識学が教える「組織の代謝」と「真の優しさ」
今、「ネクストキャリア支援」というキーワードが注目を集めています。 「早期退職の…
識学は本当に使えるのか？上司ガチャ、外部要因、部門対立を解決する方法
識学のマネジメント理論は、結果重視や上司の指示の徹底といった明快な原則ゆえに支持…
職場のモヤモヤはこう解決する！人材不足と機嫌の悪い社員への対応法
「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…
識学とは？注目されている理由と解決できる3つの課題
「識学」とは、誤解や錯覚を排除し、組織が継続的に成長し続けるためのマネジメント理…
「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か？
― 組織を守り、成長させるための「ルールの明文化」 現代は「正解のない時代」と呼…
若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性
近年、多くの日本企業で、20代後半から30代前半の若手従業員がキャリアや人生に深…
不透明な評価制度は不満の原因に！今すぐ見直したいポイントと改善方法
不透明な人事評価制度は、従業員の不満や不信感を生む大きな要因となります。 頑張り…
納得感のある評価制度とは？不満で生まれるリスクと納得度を高める運用のコツ
納得感のある評価制度は、従業員のモチベーションや組織全体のパフォーマンスに直結す…
評価制度の評価基準とは？効果的な評価基準の作り方と運用方法
評価制度は、従業員の成長と企業の発展を支える重要な仕組みであり、人材マネジメント…
一体感とは？意味や必要性、高めるメリット・方法などを徹底解説！
組織運営において非常に難しいのは「一体感」を作り出すことです。 同じ組織の下で仕…
識学の採用代行サービスから学んだノウハウで人材確保に成功
地方都市のショッピングセンターで精肉販売業を営む岡本商店は、従業員が定年や結婚・…
親族経営による弊害の解消とともに社長は経営に専念できるように
有限会社岡本商店 岡本裕樹氏 地方都市のショッピングセンターで精肉販売業を営む岡…
識学で仕組み化し、属人性を排除。採用も仕組み化し、人材確保に成功
株式会社アイエフ物流サービス 佐藤公紀氏 主に廃家電や建築廃材などの産業廃棄物の…
企業の成長を阻害する「確証バイアス」に対する対処法とは
確証バイアスとは、自分の既存の信念や仮説を支持する情報を優先的に探して受け入れ、…
キャリアセンターとは？導入目的、支援内容、メリットを紹介
キャリアセンターとは、大学や専門学校などに設置されている就職や進路相談専門の部署…
危機的状況から利益が十数倍に識学による意識改革が奏功
株式会社三信工業は、大分市で主に法人向けの設備工事業を運営している創業71年の老…
「1人企業」から識学導入 “基準”どおりのマネジメントを実現
広島市で住宅型有料老人ホーム事業などを手掛けているMANY PEOPLE株式会社…
管理職の役割と目標の明確化で単月の売り上げが30％アップ
熊本市でリハビリに特化した介護サービスを手掛けている、株式会社Links。 3事…
導入後半年で行動量が上がり、業績が向上
経営者にフォーカスした生命保険代理業やリスクマネジメント支援を手掛ける、ヒューマ…
アルムナイ採用とは何？意味・リファラル採用との違いやメリット・デメリットを解説
「アルムナイ採用」という言葉を聞いたことがあっても、その内容について詳しくは知ら…
ワンマン体制を識学による組織化で脱却し 業績も向上へ
地域に密着して自動車に関するワンストップサービスをグループ体制で提供している、ナ…
組織は問題があって当たり前。「優しい社長」から「意思決定する社長」へ
株式会社TENKA 山田佳和氏 鹿児島市内でコンサルティングや保育・福祉サービス…
承継と改革の挑戦者
――過去から学び、未来を拓くリーダーたち―― 第１回：株式会社ホギメディカル 代…
後進育成にスピード感を！最速で人材を育成する方法とは？
この記事をお読みの経営者・管理職の皆さんは後進の育成という重大なミッションを抱え…
不祥事に見る階層型組織 オワリのはじまり：～改善力を鍛える階層型組織2.0～
はじめに：不正の連鎖、そして「上にモノが言えない雰囲気」 日本を代表する名門企業…
社長業に専念できない社長の特徴とその解決法
組織の代表である社長の役割とは何でしょうか？組織において唯一無二の存在である、社…
属人化しやすい業務とその予防策
我々の至上命題は組織の仕組み化です。一方で仕組み化と真逆の環境は「属人化」と呼ば…
生産性が劇的に向上し利益20倍が視野に
ECコンサルティングを手掛ける、株式会社マクロジ。自らもEC運営を手掛け、そこで…
主体性重視の風土をつくる人材の採用に成功
世界最大の不動産フランチャイズチェーンである「センチュリー21」に加盟し、千葉県…
「行動量」をアップし、利益率を1年で200％以上に改善！
貴金属や宝飾品、ブランド品などの買取専門店『おたからや』のほか、学習塾など計4つ…
コンピテンシーとは？能力との違い、評価へ活用や導入手順を紹介
近年、コンピテンシーという単語がビジネスシーンで用いられるようになりました。 コ…