識学は現場で通用するのか？数値化が難しい目標の設定方法
識学は「結果だけを評価する」「上からの指示は絶対」といった明快な原則で知られ、多…
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インタビュー記事の記事一覧
全 41 件
リクルートと識学に共通する「人が育つ組織」の哲学とは？
リクルートは「自ら機会を作り出す自律型組織」として知られ、ホットペッパーやじゃら…
厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性
「官僚組織は意思決定が遅い」「本部は現場をわかっていない」――。こうした摩擦は、…
「育休はリスク」という本音をどう超えるか？キャリア断絶を防ぐ識学流組織のルール
少子高齢化に伴う労働力不足が深刻化する中、女性のキャリア形成と育休の問題は避けて…
仕事が嫌な時、私たちはどうするべきか——「働く意味」を考える
「仕事が嫌だ」「会社に行きたくない」と感じたことのない人は、ほとんどいないのでは…
大手企業での経験と識学の実践から導かれたマネジメントの真実
どんな組織でも「意欲的な人が2割、普通の人が6割、消極的な人が2割」に分かれると…
夢の国を支えているのは組織論？オリエンタルランドと識学に共通する「仕組み化の哲学」
「夢と魔法の国」は、なぜあれほど高いサービス品質を維持し続けることができるのでし…
成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度｜ガーディアン・アドバイザーズ株式会社 代表取締役社長 佐藤 創 氏
独立系アドバイザリーファームのガーディアン・アドバイザーズ株式会社。東京とシンガ…
「なんでやらないとダメなのですか？」社員の不満に向き合うことを辞めた理由とは｜RFCパートナーズ株式会社 代表取締役 中野慶太氏
建設業界と医療・介護業界に特化したヘッドハンティングを手がけている、RFCパート…
組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意｜株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
東京・芝浦に、100席規模の『BAGUS BAR』と30席規模の『Se…
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。｜株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
概要 千葉県千葉市に本社を構え、訪問介護、訪問看護、障がい福祉サービス、障がい児…
手に入れたのは、 長年求めていた「人を動かす力」。｜株式会社Loop Quest 代表取締役 淺井 健寛 氏
概要 大阪府と兵庫県の泉州地域一帯で鍼灸整骨院、訪問鍼灸マッサージ、クリニックを…
“経営者が本当にやるべき仕事”｜株式会社デイサービスセンターうららか 代表取締役社長 住所 和彦 氏
概要 「接遇で介護業界のサービスを変える」という理念のもと開業し、その後約5年で…
“言い訳”の生まれない組織は、 事業成長を加速させる。｜株式会社 ギフト 代表取締役 田川 翔 氏
概要 「ラーメンを、世界の贈り物に。」の理念の元、「町田商店」「ばってんラーメン…
組織づくりの ”原理・原則”が詰まっている。｜株式会社 wevnal 代表取締役社長 磯山 博文 氏
TwitterやFacebookなどを取り入れたソーシャル広告代理事業をはじめ、…
超属人化から脱却し、 「自ら役割」を果たす集団への変化｜オープンデザイン株式会社 代表取締役 吉村拓也 氏
概要 愛媛県松山市に拠点を構え、地元に根付いた企業をはじめ、全国の法人のWEBデ…
識学の導入でボラティリティの低い芸能ビジネスを目指して｜株式会社ティーンスピリット 代表取締役社長 宮地 俊充 氏
概要 2018年2月、テクノロジーを強みとした芸能プロダクション・作家事務所・音…
全くの未経験からM&Aへの挑戦。｜リビン・テクノロジーズ株式会社 代表取締役社長 川合 大無 氏
概要 年間の査定依頼件数が12万件を超える、日本最大級の不動産査定サイト「リビン…
部下は自分を映す「鏡」｜株式会社アール・エム 代表取締役 中山 義隆 氏
大阪に本社を、さらに東京と福岡に営業拠点を構え、様々な業種・業態のクライアントに…
識学の導入で、自走できる組織へ｜株式会社インタースペース 執行役員 ストアフロント事業部長 岡田 英明 氏
概要 アフィリエイトサービスを主軸とした「インターネット広告事業」や、幅広い世代…
「個人商店の集まり」から、「ひとつの組織」へ｜R&C株式会社 代表取締役 足立 哲真 氏 専務取締役 今村 英之 氏
お客様の目的は、保険に入ることではなく、あくまで保険金を受け取ることにあるはず。…
“ルール”は人を縛るものではなく、 迷い無く自走・成長させるためのもの｜アナグラム株式会社識学導入インタビュー
概要 「身近な広告を通してより豊かな未来を想像するために」を理念に掲げ、リスティ…
目の前のフィルターが取り払われ、 全く違う景色が見えるように｜株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング 取締役 小林 祐樹 氏
概要 2006年の設立からわずか10年で、従業員数約2,500人という西日本エリ…
言い訳のできない環境で部下が育つ組織へ｜株式会社 スリーエス 代表取締役 吉田 秀樹 氏
プラント操業の要である「バルブポジショナ」の国内唯一の専門メーカー。それが、株式…
第二創業期における組織運営の「軸」｜株式会社サービシンク 代表取締役 名村 晋治 氏
概要 2010年の設立以来、不動産デベロッパー、不動産ポータル、賃貸、売買、仲介…
識学は読み書きや計算と同様に、 社会で必要な考え方が詰まっている「理論」｜オールコネクト 代表取締役社長 岩井 宏太 氏
概要 Webにおける市場調査・広告管理から、商品・サービスを利用者に届けるための…
“組織人としての自覚”が自然発生する組織へ｜株式会社 林産業 代表取締役社長 小沼 佳史 氏
概要 ポリエチレン製軟包装材を製造し、年間20,000アイテム以上の製品を管理し…
業界の変遷に適応できる強いチームの作り方｜ALH 株式会社 代表取締役社長 畠山 奨二 氏
＜＜あわせて読みたい＞＞ 識学講師が教える！経営の『コツ』 組織課題は自身の考え…
識学社長の安藤が聞く、業界の変革者が「識学」を学ぶワケ。
概要 超高齢化社会」を迎える日本において、高齢者を支える新たなインフラをつくるこ…
「曖昧さ」の削ぎ落しで組織はもっと強くなる。｜株式会社ピアラ 代表取締役 飛鳥 貴雄 氏
恵比寿に本社を構え、ビューティー＆ヘルス市場に特化したECマーケティング事業を手…
正解が明確化され、 社員たちが気持ちよく働ける環境に｜株式会社AZism 代表取締役 和田 敏典 氏 取締役営業本部長 手塚 章文 氏
概要 エンタメ事業で1986年に創業し、その後フィットネス事業や飲食事業などで拡…
識学の導入で『エンジンが増え、 後ろから風を感じられる組織』へ｜税理士法人CROSSROAD 代表社員 三嶋 政美 氏
概要 会計・税務・経営コンサルティング領域の専門家として、2001年に大阪府大阪…
識学の導入で、我流の経営から抜け出すための「型」を手に入れた。｜株式会社ファインドスター 代表取締役CEO 渡邊 敦彦 氏
消費者とサービス・商品を提供する企業を直接つなげるマーケティング手法である「ダイ…
「勝率0.056の壁」を越えた日までに、 何があったのか｜日野自動車ラグビー部 監督 細谷 直 氏
概要 2018年1月20日。その日は、「日野自動車ラグビー部 RED DOLPH…
「本質的な力」を磨き、No.1へと導くマネジメント｜元追手門学院大学女子ラグビー部 ヘッドコーチ 後藤翔太
たったの2名。それも、当時は素人の選手しかいなかった女子7人制ラグビー部のヘッド…
ルールと評価が曖昧な組織は、成長できない。｜broocH 代表者 矢部 壮大 氏
「ヒトメ置かれる存在」をコンセプトに、2006年、東京・原宿にオープンしたヘアサ…
識学に詰まっているのは「プロフェッショナルとは何か」｜元劇団四季 舞台女優 熊本 亜記 氏
概要 2003年に劇団四季の研究所に入所後、初舞台で『ライオンキング』のヒロイン…
識学で実現する、筋肉質かつ柔軟な組織づくり｜株式会社オークファン 代表取締役 武永 修一 氏
概要 2007年6月、国内最大級のネットオークション価格比較・相場検索サイト「a…
元株式会社ワークスアプリケーションズ代表牧野正幸氏に聞いた、「個」に頼るマネジメントからの脱却。
ITコンサルタントなどを経て、1996年にERPパッケージソフトを手がける会社を…
【後編】高橋由伸さん✕安藤広大対談＜第二回＞
プレーヤーとして輝かしい成績を残した高橋由伸さん。2016年、現役引退の直後に巨…
【前編】高橋由伸さん✕安藤広大対談＜第一回＞
高橋由伸さんは子どもの頃から野球の才能を発揮。 プロ野球に入ってからも巨人の主力…