「識学導入事例」の記事一覧
従業員一人ひとりが経営課題に目を向ける組織へ
識学を学び 自分たちの可能性が開けていく感覚を得た
識学は「ありそうでない」体系的な組織論
識学のおかげで組織崩壊寸前の状態から脱することができた
識学のマネジメントでフリーランス集団を束ねることができた
マネージャーの「寄り添い疲れ」を解消し、生産性の高い組織へ
新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由
全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい アートグリーン株式会社 代表取締役社長 田中豊氏
細矢 義明氏が語る｜TikTok活用で目指すもの
「みんながヒーローになれる会社を作る」｜株式会社樋口総合研究所 代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏
普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効｜SINGS株式会社 代表取締役 石井 将基 氏
『規律なき拡大は破滅への道』識学がもたらしたトップの変化｜株式会社 美咲 代表者 宮川 庸平 氏
成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度｜ガーディアン・アドバイザーズ株式会社 代表取締役社長 佐藤 創 氏
業績悪化の遠因は経営トップの誤解。ルールと目標が組織を変えた｜ヴァルテックス株式会社 代表取締役 金髙 健一郎 氏
「なんでやらないとダメなのですか？」社員の不満に向き合うことを辞めた理由とは｜RFCパートナーズ株式会社 代表取締役 中野慶太氏
組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意｜株式会社NIRAI 代表取締役 久保田圭司 氏
識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。｜株式会社ドットライン 代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏
手に入れたのは、 長年求めていた「人を動かす力」。｜株式会社Loop Quest 代表取締役 淺井 健寛 氏
