書籍『リーダーの仮面』の図説資料をプレゼント！
株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版！
誰でも実践できるマネジメントの原理原則をPDF17ページにググっと凝縮！
ぜひ、DL頂き、皆さまの日々のマネジメントに生かしてください！
「恐怖」という言葉に、あなたはどんな印象を持つでしょうか。
多くの上司は、部下を怖がらせてはいけないと考えがちです。しかし識学では、恐怖は人を縛るものではなく、成長へと導く「必要な刺激」だと説きます。
恐怖を排除した優しさだけの職場は、一見穏やかでも、部下を迷わせ、組織の力を弱めてしまうのです。
本記事では、識学が提唱する「恐怖の正しい使い方」を通して、部下を守り、チームを強くするマネジメントの本質を解説します。
目次
機嫌を取る上司は、部下を迷わせる
上司が部下の機嫌を取ろうとする行為は、一見「気配り」や「良好な人間関係づくり」に思えるかもしれません。
しかし識学の視点から見ると、これは組織の主導権を揺るがす危険な行動です。
例えば、上司が部下に好かれようと趣味の話題を振ったり、無理に距離を縮めようとしたりすると、評価の方向が逆転します。
本来は部下が上司に評価される立場であるにもかかわらず、上司が部下に「どう思われるか」を気にするようになる。
すると、正しい指導や改善の指示が出せなくなり、結果的に部下が迷い、成長の機会を奪ってしまうのです。
識学が重視するのは「迷わせない」こと。
ルールと目標を明確に設定し、日々の評価を一貫して伝えることが何より大切です。
雑談や感情的な配慮ではなく、仕事上のゴールとルールを基準にしたシンプルなコミュニケーションこそ、部下にとっての安心感につながります。
「上司が機嫌を取る」のではなく、「部下が目標達成によって評価を得る」。
この健全なベクトルを維持することが、強い組織づくりの第一歩です。
“恐怖”は部下を守るためにある
「恐怖」と聞くと、多くの人はネガティブな印象を抱くでしょう。
しかし識学が説くのは、「恐怖を与えること」ではなく、「恐怖を正しく設計すること」です。
上司がやみくもに威圧したり、感情的に叱責したりするのは論外です。
必要なのは、部下が現状の危機を正しく認識できるようにする「成長のための恐怖」です。
例えば、目標を達成できなかった時に、評価や給与にどう影響するのかを明確に伝えます。
あるいは、成果を出せない状態が続けば、会社での居場所を失うかもしれないという現実を示すのです。
これらは脅しではなく、「会社の一員として生き残るために必要な自覚」を促すための仕組みです。
逆に、何もフィードバックがなく、達成できなくても何の不利益もない環境では、人は「このままでいい」と勘違いしてしまいます。
それは一見優しいようで、実は部下を危険にさらす無責任なマネジメントです。
恐怖とは、組織から排除されないための「安全装置」であり、危機回避のセンサーでもあります。
上司が適切に恐怖を設計することで、部下は安心して努力の方向を定め、成長へと向かうことができるのです。
恐怖とルールで“信頼”を築く
恐怖を正しく機能させるには、明確なルールが欠かせません。
識学ではルールを「姿勢のルール」と「能力のルール」に分けて考えます。
姿勢のルールとは、期限を守る、時間を守る、報告を怠らないといった「できて当たり前」の行動のことです。
これは能力ではなく姿勢の問題であり、守れない場合は上司が手を差し伸べるのではなく、本人の責任として扱う必要があります。
特にこの姿勢のルールは、徹底的に守らせることが重要です。
ここを曖昧にすると、組織全体の秩序が崩れ、信頼が成り立たなくなります。
一方で能力のルール、つまり成果に関わる部分は、上司の指導によって伸ばすべき領域です。
この線引きを明確にし、「姿勢を守らなければ信頼関係は成立しない」という前提を共有することが、組織の土台を強くします。
恐怖とは、ルールを破ることへの危機感であり、信頼を壊さないための抑止力です。
上司が感情ではなくルールで判断する組織ほど、公平で透明な信頼関係が生まれます。
まとめ
部下育成において重要なのは、優しさよりも明確なルールと適度な恐怖です。
上司が部下の機嫌を取るのではなく、目標と評価基準を明示し、迷いをなくすことで主体性が生まれます。
恐怖は、ただ叱るためではなく、現状の危機を自覚させ、成長を促すための仕組みとして機能させるべきです。
特に姿勢のルールを徹底的に守らせることで、組織の秩序と信頼関係が保たれます。
識学のオンラインサロン「HYO-SHIKI」では、こうしたマネジメントの原理原則を月額550円で体系的に学ぶことができます。
感情ではなく仕組みで人を動かす力を身につけ、チームを迷いなく成果へ導きましょう。
【上司必見】これやってたら危険【部下の機嫌取り】組織崩壊？！ （2:47）
【上司必見】これやってたら危険【部下の機嫌取り】組織崩壊？！
【ビジネス初心者へ】基本のキ（1:39）
【部下の為のサバイバル術】必要な恐怖とは？（3:14）
株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍『数値化の鬼』が、なんと発売後 約１か月で１２万部を突破しました！
この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』の図解解説資料を作成いたしました！
一度書籍をお読みになった方も、まだお手元にない方もどなたでも満足いただける完成度となっています！
眺めるもヨシ、印刷して目の付くところに飾るもヨシ、使い方は自由自在！
是非、こちらからDLしてくださいね！
