マネジメントの「誤解・錯覚」度チェック

マネジメントの基盤ができています。さらに組織を加速させてみませんか？

基盤ができていれば、あとは組織の成長を加速させるだけです。あなたは部下との位置関係を正しく保ち、結果で評価する姿勢をもっています。さらに組織を加速させるために「組織を仕組み化」し、属人化せず誰であっても回せる環境を構築してみませんか。

「自由度の高い曖昧な指示」が部下にとっての恐怖になっているかもしれません。

部下への指示が「思ったのと違うなぁ」という結果で返ってきていませんか？その「ルールがない自由」は、部下にとって「何をしたら良いかわからない恐怖」になっているかもしれません。スポーツや交通規則と同じで、ルールがあるからこそ、その中で自由に動くことができます。良かれと思ってルールや指示を曖昧にすることは、部下に「上司の顔色をうかがう」という余計なアクションを必要とさせてしまっているかもしれません。実は避けるべき部下への言動をまとめた「ざんねんな上司図鑑」を参考に、コミュニケーションの取り方を見直してみませんか。

「自分がやった方が早い」——その優しさが、部下の成長機会を奪っているかもしれません。

進捗を先回りして確認したり、期限前に手伝ってしまう行動は、部下の「自責」の感覚を弱めてしまっているかもしれません。「上司が何とかしてくれる」という錯覚を生み、部下がいつまでも自立できなくなってしまいます。部下が成長できる「結果で管理を行う」環境を作ってみませんか。

「部下に嫌われないこと」が目的になっていませんか？

その優しさが、実は部下の成長機会と組織の利益を奪い続けてしまっているかもしれません。すべての項目で「はい」に回答するのに近い状態は、上司と部下の「位置」が本来の状態から逆転し、組織の規律がうまくいっていない可能性があるというサインです。モチベーション管理やプロセス評価は、部下を迷わせる環境を作りやすくなります。「リーダーの仮面」を参考に、部下を迷わせない環境の設定を行ってみませんか？