役割定義とは？｜責任回避が起きない組織をつくる仕組み
チームとして新たな取り組みを始める際に、消極的な姿勢を見せたり、タスクを振ったつ…
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部下育成に関する記事一覧
全 100 件
新入社員にやってはいけないこと｜良かれと思った対応が育成を妨げる理由
会社にとって新入社員は貴重な戦力です。しかし、良かれと思って行っている対応が、実…
評価が不公平になる理由とは？｜仕組み化で「貶める人」を生まない方法
「アピールが上手い人ばかりが評価される」「同じ成果を出しても、評価されるかどうか…
不公平な人事評価が起きる3つの理由｜先に基準を決めれば評価は変わる
「評価に納得できない」「上司によって基準が違う」—こうした声が上がると、評価者の…
識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
1on1はなぜ形骸化する？識学の対話設計
「部下との関係を深めれば、自然と成果につながる」——そう信じて1on1ミーティン…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「今日できなかったことを、明日できるようにする」 ― 仕組み経営が個人にもたらすもの
仕組み化と聞くと、個性を奪われ、上司や組織のルールに縛られる冷たいイメージを抱く…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
配属不満を解消し、部下が迷わず走れる「役割の提示」とは？
「配属ガチャ」という言葉が象徴するように、希望部署ではない配属に対して不満を抱く…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
部下を成長させるマネジメントの極意～教えることと、考えさせることの境界線～
部下の育成に際し、わからないことを何でも細かく教えてはいませんか。 よかれと思っ…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
【識学式】マネジメントとは？意味や方法、求められる6つの能力について徹底解説！｜成長する組織のための再定義
「丁寧に経過を管理すればするほど、良いマネジメントになる」——そう信じている管理…
人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント
組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…
「相談しやすい上司」が組織を弱くする。部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
識学は現場で通用するのか？数値化が難しい目標の設定方法
識学は「結果だけを評価する」「上からの指示は絶対」といった明快な原則で知られ、多…
今日から使える！ 原因究明の方法
「学校の授業はわかる？」「うん、わかってる」「宿題はやった？」「もうやったよ」―…
ハラスメントはルールで防げる！
「思いやり」が皮肉にもハラスメントを生んでしまう理由 多くの企業が掲げる「思いや…
リクルートと識学に共通する「人が育つ組織」の哲学とは？
リクルートは「自ら機会を作り出す自律型組織」として知られ、ホットペッパーやじゃら…
仕事が嫌な時、私たちはどうするべきか——「働く意味」を考える
「仕事が嫌だ」「会社に行きたくない」と感じたことのない人は、ほとんどいないのでは…
大手企業での経験と識学の実践から導かれたマネジメントの真実
どんな組織でも「意欲的な人が2割、普通の人が6割、消極的な人が2割」に分かれると…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
夢の国を支えているのは組織論？オリエンタルランドと識学に共通する「仕組み化の哲学」
「夢と魔法の国」は、なぜあれほど高いサービス品質を維持し続けることができるのでし…
年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方
「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…
部下の意見を聞くから ひろゆき系 論破社員が生まれる
上司が業務の指示を出すと、「それって、強制できないですよね？」「合理的な理由はあ…
どんな組織でも結果を出す人の思考法
「親ガチャ」「配属ガチャ」「上司ガチャ」そんな言葉を耳にするようになりました。こ…
“あの人は自由でずるい”と感じたら、“役割の定義”を見直すべき時
「あの人ばかり楽をしているように見える」「自分だけが負担を背負っている気がする」…
その飲み会強制、成果に関係ありますか？
『飲みニケーション』 この言葉を皆さん、ご存知でしょうか？これは「飲み会」と「コ…
「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か？
― 組織を守り、成長させるための「ルールの明文化」 現代は「正解のない時代」と呼…
若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性
近年、多くの日本企業で、20代後半から30代前半の若手従業員がキャリアや人生に深…
人材育成にかかるコストは？費用の内訳や成功事例を紹介
なるべくコストを抑えつつ、効果的に人材育成をしたいと考えてはいませんか。 人材育…
人材育成に役立つスキルマップの作り方！活用方法も徹底解説
人材育成を強化するうえで欠かせない「スキルマップ」。 スキルマップがあれば、従業…
人材育成とは？企業が抱える課題と成功させるコツ・事例を完全解説
企業にとって「人材育成」は、もはや選択肢ではなく必須の取り組みです。 少子高齢化…
人材育成に役立つ理論10選！SL理論・PM理論・識学式の特徴まで徹底解説
「成果を出せる人材」を育てるにはどうすればいいのか。これは多くの企業が抱える課題…
なぜあなたのチームは成果が出ないのか？ 識学が解き明かす組織の落とし穴
「みんな一生懸命頑張っているのに思うように成果が上がらない」、また「この部下は全…