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部下管理法に関する記事一覧

全 58 件

コミュニケーションハック!人と絶対仲良くなれる最強アプローチ

コミュニケーションハック!人と絶対仲良くなれる最強アプローチ

人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…

営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計

営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計

営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…

会社の組織構造の作り方|役割と責任を明確にするチーム設計

会社の組織構造の作り方|役割と責任を明確にするチーム設計

「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…

プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋

プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋

「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…

部下を成長させるマネジメントの極意~教えることと、考えさせることの境界線~

部下を成長させるマネジメントの極意~教えることと、考えさせることの境界線~

部下の育成に際し、わからないことを何でも細かく教えてはいませんか。 よかれと思っ…

社長の現場居座りが組織を壊す?3つの錯覚を捨てる組織論

社長の現場居座りが組織を壊す?3つの錯覚を捨てる組織論

「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…

人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント

人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント

組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…

カリスマ性はいらない。従業員を巻き込むリーダーがしていること。

カリスマ性はいらない。従業員を巻き込むリーダーがしていること。

「周りを巻き込むリーダー像」と聞いてどんなイメージをもたれますか? カリスマ性が…

今日から使える! 原因究明の方法

今日から使える! 原因究明の方法

「学校の授業はわかる?」「うん、わかってる」「宿題はやった?」「もうやったよ」―…

残業削減で業績向上!残業ゼロ組織を作る3つの構造的改善策

残業削減で業績向上!残業ゼロ組織を作る3つの構造的改善策

働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…

厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性

厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性

「官僚組織は意思決定が遅い」「本部は現場をわかっていない」――。こうした摩擦は、…

年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方

年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方

「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…

マネジメントにおける「言葉の定義の統一」完全結果の設定とルール化

マネジメントにおける「言葉の定義の統一」完全結果の設定とルール化

「部下の行動が遅い」「期待していた結果と違う」など、管理者は日々、コミュニケーシ…

報連相 2023.07.12

分かりやすい議事録の書き方|基本項目や書き方の11のコツを紹介

企業で行われる会議や打ち合わせでは、今後の業務の進め方や課題への対策など幅広い事…

報連相 2023.07.12

失敗しない報告書の書き方を徹底解説!分かりやすい全体構成や文章の書き方とは?

ビジネスでは、簡潔で分かりやすい文章を作成するスキルが求められます。特に社内・外…

【識学式】マネジメントコントロールとは?仕組みで組織を方向づける3つの手法

【識学式】マネジメントコントロールとは?仕組みで組織を方向づける3つの手法

「部下の行動を細かく管理することがマネジメントコントロールだ」そう思って逐一確認…

人手不足からの脱却へ アルバイトを育成せよ

人手不足からの脱却へ アルバイトを育成せよ

近年、労働人口の減少に伴って、アルバイトが特に多く働く飲食・小売り・サービスの現…

新人営業を即戦力にする育成方法7選|スキルやモチベーションを向上させるコツとは?
部下管理法 2023.04.28

新人営業を即戦力にする育成方法7選|スキルやモチベーションを向上させるコツとは?

新人営業を即戦力にするには、どのような育成方法が効果的なのでしょうか。営業職に必…

在宅勤務下におけるマネジメントの注意点
部下管理法 2023.04.23

在宅勤務下におけるマネジメントの注意点

コロナ禍以降、在宅勤務を採用する会社は明らかに増えました。 一方で、マネジメント…

部下がルールを守る組織を築くには
部下管理法 2023.02.27

部下がルールを守る組織を築くには

「何度言ってもルールを守らない」。そんな部下に悩んでいる上司はいませんか。 こう…

マネジメントにおける目標設定とは?部下の正しい管理方法を解説!

マネジメントにおける目標設定とは?部下の正しい管理方法を解説!

マネジメントにおいて、目標は非常に大切な要素です。 どのような目標を設定し、どの…

【識学式】人事評価で重要な「目標設定」はどうやるべき?具体例も合わせて紹介

【識学式】人事評価で重要な「目標設定」はどうやるべき?具体例も合わせて紹介

「高い目標を掲げることが良い目標設定だ」そう思って意欲的な目標を設定するほど、評…

ルールはなぜ重要か 部下にルールを守らせるにはどうすればよいか
部下管理法 2022.11.18

ルールはなぜ重要か 部下にルールを守らせるにはどうすればよいか

皆さんの会社で働いているメンバーは、「ルール」という言葉を聞いて、どのような考え…

面談の目的、種類とは?面接との違いや失敗しないためのポイントを解説
部下管理法 2022.11.11

面談の目的、種類とは?面接との違いや失敗しないためのポイントを解説

採用の場面や社内の人材と対話する際には、堅苦しい空気にならないようにしたいと思う…

ゆとり世代の扱い方 世代間ギャップを解消するには
部下管理法 2022.08.07

ゆとり世代の扱い方 世代間ギャップを解消するには

龍谷大学文学部臨床心理学科の水口政人教授は、企業の上司・部下1,000人を対象に…

【部下を潰す】マイクロマネジメントとは?会社への悪影響や改善方法を解説!
部下管理法 2021.10.02

【部下を潰す】マイクロマネジメントとは?会社への悪影響や改善方法を解説!

マイクロマネジメントとは、上司が部下の行動を逐一チェックし、きめ細かく指示する管…

「しっかり者」の事務担当者の育て方
部下管理法 2021.09.30

「しっかり者」の事務担当者の育て方

社長や管理職にとって、頼りになる「しっかり者」の事務担当者は、なにより心強い存在…

組織・事業を加速させる評価制度に必要な3つのポイント
部下管理法 2021.08.24

組織・事業を加速させる評価制度に必要な3つのポイント

貴社に評価制度はまだ必要ないと思っていませんか? 「まずは事業を軌道に載せたい」…

【対処法】「言ってもわからない人」「話してもわからない人」の対処に困った上司の話
報連相 2021.03.01

【対処法】「言ってもわからない人」「話してもわからない人」の対処に困った上司の話

個人的には、課長、部長、あたりの、いわゆる「中間管理職」は、会社の中で一番難しい…

【正直迷惑】仕事をしない上司の特徴とは?対策とメンタルを保つ3つの方法を解説
報連相 2020.12.03

【正直迷惑】仕事をしない上司の特徴とは?対策とメンタルを保つ3つの方法を解説

あなたの職場に「仕事をしない上司」はいませんか? 上司とは率先して仕事をし、部下…

【ADHD?】先延ばし癖を治す8つの方法と改善すべき4つの理由
部下管理法 2020.12.01

【ADHD?】先延ばし癖を治す8つの方法と改善すべき4つの理由

先延ばし癖がなかなか治らず困っている、という方も多いのではないでしょうか? 「こ…

【分かりやすく】カッツ・モデルとは? 経営者やリーダーに必要な「3つの能力」を解説!【マネジメントスキル、ヒューマンスキル】
部下管理法 2020.11.25

【分かりやすく】カッツ・モデルとは? 経営者やリーダーに必要な「3つの能力」を解説!【マネジメントスキル、ヒューマンスキル】

組織マネジメントや人材育成において近年注目を集めている「カッツ・モデル」。カッツ…

パーキンソンの法則とは?定義や種類、残業との関係性を徹底解説!
部下管理法 2020.11.18

パーキンソンの法則とは?定義や種類、残業との関係性を徹底解説!

生産性の高い組織を目指したいと思いながらも、どのようにしたらよいのかがわからない…

【三原則】デール・カーネギー「人を動かす」を要約。人間関係を築くポイントを解説!<動画付き>
部下管理法 2020.11.06

【三原則】デール・カーネギー「人を動かす」を要約。人間関係を築くポイントを解説!<動画付き>

「人を動かす」はデール・カーネギー著のビジネス本ですが、まさに不朽の名作と呼ぶに…

できない理由ばかり言う人を変えるマネジメントとは
部下管理法 2020.08.01

できない理由ばかり言う人を変えるマネジメントとは

できない理由はたくさんあります。人間は弱い生き物で、どうしても「できない理由」ば…

【実は働いている】毎日仕事をせず、飲み歩き遊んでいる経営者の仕事とは?
報連相 2020.06.25

【実は働いている】毎日仕事をせず、飲み歩き遊んでいる経営者の仕事とは?

飲み歩き働かない社長の話。 かつて筆者が番頭を務めていた、ある中堅メーカーでの話…

失礼ながら、そんなリモートワークでは成果は出ません。
部下管理法 2020.06.18

失礼ながら、そんなリモートワークでは成果は出ません。

御社のリモートワークはうまくいっていますでしょうか? 「なぜか生産性が上がらない…

若手社員の研修やマネジメントで大切なこと【若手社員は何を錯覚しているのか?】
部下管理法 2018.03.22

若手社員の研修やマネジメントで大切なこと【若手社員は何を錯覚しているのか?】

「若手社員が育たない」「最近の若者は何を考えているのか分からない」など、若手社員…

どんなコミュニケーションをとれば、部下は成長してくれるのか?
部下管理法 2018.03.16

どんなコミュニケーションをとれば、部下は成長してくれるのか?

中間管理職になってくると、単に仕事ができるだけではなく部下の育成についても大きな…

新卒社員を育てるには?『職場全体で育てよう!』が新人をつぶす理由とその対策を解説
部下管理法 2018.03.12

新卒社員を育てるには?『職場全体で育てよう!』が新人をつぶす理由とその対策を解説

まもなく迎える新卒社員の入社にあたり、どのように新卒社員を育成していくかは企業に…

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