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組織改善に関する記事一覧

全 121 件

営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計

営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計

営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…

会社の組織構造とは?5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則

会社の組織構造とは?5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則

「組織構造を変えたのに、意思決定が遅いまま変わらない」「役割の境界が曖昧で、誰が…

会社の組織構造の作り方|役割と責任を明確にするチーム設計

会社の組織構造の作り方|役割と責任を明確にするチーム設計

「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…

プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋

プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋

「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…

社長の悩みを解消する権限委譲

社長の悩みを解消する権限委譲

本記事は、社長一人に権限が集中する経営スタイルから、次のステージへの変化を目指し…

配属不満を解消し、部下が迷わず走れる「役割の提示」とは?

配属不満を解消し、部下が迷わず走れる「役割の提示」とは?

「配属ガチャ」という言葉が象徴するように、希望部署ではない配属に対して不満を抱く…

学びを止めたベテランが、組織の停滞を招く理由

学びを止めたベテランが、組織の停滞を招く理由

リスキリングの重要性が叫ばれる昨今、多くの企業が学習機会を提供していますが、肝心…

社長の現場居座りが組織を壊す?3つの錯覚を捨てる組織論

社長の現場居座りが組織を壊す?3つの錯覚を捨てる組織論

「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…

人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント

人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント

組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…

今日から使える! 原因究明の方法

今日から使える! 原因究明の方法

「学校の授業はわかる?」「うん、わかってる」「宿題はやった?」「もうやったよ」―…

組織図を作るメリットとは

組織図を作るメリットとは

あなたの会社には、正しく機能している組織図が存在するでしょうか。 「誰が自分の評…

望む組織風土のつくり方

望む組織風土のつくり方

あなたは「うちの組織はこういう集団だ」と言えるリーダーでしょうか? 仮に言えると…

残業削減で業績向上!残業ゼロ組織を作る3つの構造的改善策

残業削減で業績向上!残業ゼロ組織を作る3つの構造的改善策

働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…

厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性

厚労省元キャリアが民間での失敗を経て辿り着いた、組織を正しく動かす役割の重要性

「官僚組織は意思決定が遅い」「本部は現場をわかっていない」――。こうした摩擦は、…

年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方

年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方

「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…

「自由」と「規律」は対立しない。リクルートと識学に学ぶ、強い組織の共通原理

「自由」と「規律」は対立しない。リクルートと識学に学ぶ、強い組織の共通原理

「自由な組織」と「規律ある組織」は、対立する価値観として語られがちです。 創造性…

職場のモヤモヤはこう解決する!人材不足と機嫌の悪い社員への対応法

職場のモヤモヤはこう解決する!人材不足と機嫌の悪い社員への対応法

「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…

“あの人は自由でずるい”と感じたら、“役割の定義”を見直すべき時

“あの人は自由でずるい”と感じたら、“役割の定義”を見直すべき時

「あの人ばかり楽をしているように見える」「自分だけが負担を背負っている気がする」…

その飲み会強制、成果に関係ありますか?

その飲み会強制、成果に関係ありますか?

『飲みニケーション』 この言葉を皆さん、ご存知でしょうか?これは「飲み会」と「コ…

「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か?

「正解がない時代」にこそ必要な“ルール”とは何か?

― 組織を守り、成長させるための「ルールの明文化」 現代は「正解のない時代」と呼…

若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性

若手離職の真相 「クオーターライフクライシス」と人事評価制度の関係性

近年、多くの日本企業で、20代後半から30代前半の若手従業員がキャリアや人生に深…

なぜあなたのチームは成果が出ないのか? 識学が解き明かす組織の落とし穴

なぜあなたのチームは成果が出ないのか? 識学が解き明かす組織の落とし穴

「みんな一生懸命頑張っているのに思うように成果が上がらない」、また「この部下は全…

その会議の参加者は本当に適切?責任と権限から考えよう

会議の参加者を適切に選定することは、会議の運営や成果に大きな影響を与えます。「必…

正しい会議でタイパを上げる?識学式会議法を改めて解説! ~会議は〇〇するためのもの~

一言で「会議」といっても、経営会議、プロジェクト会議、進捗会議、タスク管理会議、…

一体感とは?意味や必要性、高めるメリット・方法などを徹底解説!
組織改善 2025.02.04

一体感とは?意味や必要性、高めるメリット・方法などを徹底解説!

組織運営において非常に難しいのは「一体感」を作り出すことです。 同じ組織の下で仕…

企業の成長を阻害する「確証バイアス」に対する対処法とは

確証バイアスとは、自分の既存の信念や仮説を支持する情報を優先的に探して受け入れ、…

「目標を達成している部下」への正しいマネジメントとは

「目標をすでに達成している部下に対して、どのようにマネジメントするべきか」を「成…

「時間が足りない!」と感じる上司のマネジメント課題解決法とは?

オフィスで最後に退社をするのは役職者。状態が当たり前になっていないでしょうか? …

後進育成にスピード感を!最速で人材を育成する方法とは?

この記事をお読みの経営者・管理職の皆さんは後進の育成という重大なミッションを抱え…

属人化しやすい業務とその予防策

我々の至上命題は組織の仕組み化です。一方で仕組み化と真逆の環境は「属人化」と呼ば…

組織パフォーマンス向上のための「DX×マネジメント」 ソフトブレーン×識学
組織改善 2024.03.25

組織パフォーマンス向上のための「DX×マネジメント」 ソフトブレーン×識学

組織パフォーマンスの向上は企業にとって永遠の課題といっても過言ではありません。そ…

管理職になるのが不安な人へ。感じやすい不安と解消法を解説
組織改善 2024.03.14

管理職になるのが不安な人へ。感じやすい不安と解消法を解説

管理職への昇進の打診をされてうれしい反面、今より責任の重い立場になることに不安を…

管理職の賃上げが広がった2023年。給与引き上げの背景と企業事例を紹介
組織改善 2024.03.13

管理職の賃上げが広がった2023年。給与引き上げの背景と企業事例を紹介

2023年は、日本を代表する大手企業を中心に管理職の賃上げがさかんに行われました…

業務改善のアイデアを引き出すための5つのポイント|新時代の業務改善方法とは?
組織改善 2024.01.20

業務改善のアイデアを引き出すための5つのポイント|新時代の業務改善方法とは?

業務改善は、企業の成長と発展に不可欠なプロセスです。 しかし、業務改善に取り組も…

今、出戻り社員が増えている?メリット・デメリットと成功事例を紹介
組織改善 2023.12.27

今、出戻り社員が増えている?メリット・デメリットと成功事例を紹介

一度退職した社員を再度雇用する「出戻り」が今注目を集めています。 社会情勢の変化…

事業計画書作成ガイド完全版|書くべき要素とテンプレートダウンロード先を紹介
組織改善 2023.12.21

事業計画書作成ガイド完全版|書くべき要素とテンプレートダウンロード先を紹介

事業計画書は、起業したり、社内で大規模なビジネスプロジェクトを立ち上げたりする際…

ナレッジとは?ビジネスシーンやマネジメントでナレッジを活用する効果的な方法
組織改善 2023.12.20

ナレッジとは?ビジネスシーンやマネジメントでナレッジを活用する効果的な方法

「ナレッジ」すなわち知識や情報は、ビジネスシーンやマネジメントの世界で必要不可欠…

スローガンの効果的な作成方法と従業員の心に響かせる成功事例
組織改善 2023.12.19

スローガンの効果的な作成方法と従業員の心に響かせる成功事例

企業が掲げるスローガンは、組織目標や理念をひと言でまとめたメッセージであり、かつ…

組織改善 2023.12.18

強い組織作りの方法とは?良い組織の条件や組織作りのフローを解説

組織作りとは、事業活動の屋台骨である文化・組織編成・人事システムを機能させ、一人…

ISO9001(品質マネジメントの国際規格)を徹底解説!
組織改善 2023.12.07

ISO9001(品質マネジメントの国際規格)を徹底解説!

品質マネジメントに携わっている方なら、ISO9001はご存知のはずです。 ISO…

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