識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
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良い上司悪い上司に関する記事一覧
全 28 件
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
「今日できなかったことを、明日できるようにする」 ― 仕組み経営が個人にもたらすもの
仕組み化と聞くと、個性を奪われ、上司や組織のルールに縛られる冷たいイメージを抱く…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方
「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…
部下の意見を聞くから ひろゆき系 論破社員が生まれる
上司が業務の指示を出すと、「それって、強制できないですよね？」「合理的な理由はあ…
なぜ「恐怖」がなければ人は成長しないのか？ 識学が教えるマネジメントの本質
「恐怖」という言葉に、あなたはどんな印象を持つでしょうか。 多くの上司は、部下を…
職場のモヤモヤはこう解決する！人材不足と機嫌の悪い社員への対応法
「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…
部下の行動に悩む上司が知っておくべき3つの対処法【仕組みで部下を育てる】
部下の行動に悩んだ経験はありませんか。 「やらなくていい仕事を抱え込む」「責任を…
50代の管理職で課長止まりの人の特徴とは？気になる収入も紹介！
厚生労働省は2022年の「労働力調査」で、55歳以上の労働力人口が31.3％であ…
信頼される上司になるには？10の特徴と信頼関係を築くためのポイントについて解説
信頼される上司になるには、どのようなことを行うべきなのでしょうか。部下の信頼を集…
上司ガチャ 外れたときにあなたがやるべきこと
自己啓発関連のベストセラー『7つの習慣』は「組織に不満を言う前に、自身が変わりな…
【こんな発言はNG】ダメな上司とは？具体例をもとに特徴や対策を解説
「部下が育たなくて困るよ。言われたことしかやらないからね。俺がいないとダメなのさ…
ダメな経営者にする共通する五つの癖
組織コンサルタントとして多くの経営者に関わりはや6年が過ぎました。 その間、コン…
ダメ社長と言われないために
ダメ社長と聞くとどんなイメージを持ちますか。 本記事では、ダメ社長にありがちな欠…
上司の役割とは
上司のやるべきことは、部下と仲良くすることや、雰囲気のよい職場環境をつくることで…
毛利元就に学ぶ、成長する組織に必要なマネジメント
毛利元就と言えば戦国時代屈指の知将、謀将として知られ、広く山陰山陽にわたる広大な…
理不尽とは？理不尽なケースの例を紹介！意味や使い方、理不尽な上司の5つの特徴と対処法も解説！
あなたは理不尽な思いをしたことはありますか？ おそらく人間、生きていれば一度は理…
【ストレス】指示があいまいな上司はチームを崩壊させる｜具体例を交えて解説！
人間関係とは、極めて曖昧なものだ。 好きか嫌いか？ ウソか本当か？ 信用できるか…
「どうしたらいいと思う？」答えを言わない上司は部下をダメにする
多くのマネジャーが、「部下に質問すること」を良いことだと考えている。 「上司」「…
IQとEQの違いとは？知能指数と心の知能指数のリーダーシップとの関係性
聞くところによると、日本を含むアジア北東部の人々は世界の中でも比較的IQが高いと…
パワハラと厳しい上司の境界線とは？「厳しさが自分を育てた」それでもパワハラは許されない
職場のパワハラはときに、被害社員のメンタルを破壊し自殺に追い込みます[1]。職場…
【診断あり】リーダーシップ・スタイルとは？6つのスタイルを使い分け、チームを成功へ導こう
リーダーシップを最大限に発揮するには、1つのスタイルにこだわらず、状況に合わせて…
“良い”上司になりたい上司たち
誰も、積極的に“悪い”上司になりたくはない。“良い”上司でありたい。 当然である…