識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
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管理職入門に関する記事一覧
全 70 件
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
1on1はなぜ形骸化する？識学の対話設計
「部下との関係を深めれば、自然と成果につながる」——そう信じて1on1ミーティン…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
コミュニケーションハック！人と絶対仲良くなれる最強アプローチ
人間関係の悩みは尽きないもの。「どうすればもっと信頼し合える関係を築けるのだろう…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
会社の組織構造とは？5つの形態と「誰が何を決めるか」の設計原則
「組織構造を変えたのに、意思決定が遅いまま変わらない」「役割の境界が曖昧で、誰が…
プレイングマネージャーが「燃え尽きる」前に経営者が知っておくべきこと
「結果を出している営業担当者をプレイングマネージャーに昇進させたが、本人が疲弊し…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
経営者が現場を離れる技術！仕組みで解決する正しい「任せ方」
「自分がやった方が早い」「部下に任せると質が下がる」と、いつまでも現場を離れられ…
社長の悩みを解消する権限委譲
本記事は、社長一人に権限が集中する経営スタイルから、次のステージへの変化を目指し…
学びを止めたベテランが、組織の停滞を招く理由
リスキリングの重要性が叫ばれる昨今、多くの企業が学習機会を提供していますが、肝心…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
部下を成長させるマネジメントの極意～教えることと、考えさせることの境界線～
部下の育成に際し、わからないことを何でも細かく教えてはいませんか。 よかれと思っ…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
人間関係に頼らず成果を最大化する組織構築マネジメント
組織の拡大期において、「メンバーへの配慮を欠かさないのに成果が上がらない」と悩む…
部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術「相談しやすい上司」が組織を弱くする。
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
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識学は現場で通用するのか？数値化が難しい目標の設定方法
識学は「結果だけを評価する」「上からの指示は絶対」といった明快な原則で知られ、多…
カリスマ性はいらない。従業員を巻き込むリーダーがしていること。
「周りを巻き込むリーダー像」と聞いてどんなイメージをもたれますか？ カリスマ性が…
今日から使える！ 原因究明の方法
「学校の授業はわかる？」「うん、わかってる」「宿題はやった？」「もうやったよ」―…
残業削減で業績向上！残業ゼロ組織を作る３つの構造的改善策
働き方の多様化が進む中、依然として残業に依存する企業は後を絶ちません。実は残業が…
ハラスメントはルールで防げる！
「思いやり」が皮肉にもハラスメントを生んでしまう理由 多くの企業が掲げる「思いや…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
年上部下に遠慮しない。人間関係を劇的に変える「役割」の割り切り方
「年上の部下にどう指示を出せばいいのか」と悩む年下上司が増えています。高齢化に伴…
マネジメントにおける「言葉の定義の統一」完全結果の設定とルール化
「部下の行動が遅い」「期待していた結果と違う」など、管理者は日々、コミュニケーシ…
40代管理職の役割｜役割と目標を先に定義する仕組み化とは
「評価に納得できない」という声が上がるとき、多くの組織は評価者のスキルや相性を疑…
【識学式】ラインマネージャーの役割とは？役割と目標を先に定義する6つの実践スキル
「ラインマネージャーを置いたのに、組織がうまく機能しない。」そう感じているなら、…
課長代理とは？役割や権限、年齢や必要なスキルについて解説
「課長代理」というポジションは、課長が不在の際に代理として業務を遂行する管理職の…
マネジメントの分類と階層別アプローチ｜目標先行で部下の自走を生む
「丁寧にプロセスを管理するほど、良いマネジメントだ」そう思っていると、意図せず部…
【識学式】課長に求められる役割とは？役割と目標を先に定義する仕組みづくり
「課長になったのに、何をすればいいか分からない」「課長を置いても組織が変わらない…
【識学式】マネジメントコントロールとは？仕組みで組織を方向づける3つの手法
「部下の行動を細かく管理することがマネジメントコントロールだ」そう思って逐一確認…
【識学視点で読み解く】『リーダーシップ・チャレンジ』が提唱する5つの実践｜識学が示すリーダーの「位置」とは
「優れたリーダーとはどんな人か」この問いに「人望がある」「カリスマ性がある」と答…
トップマネジメントとは？定義やメリット・デメリット、役割、必要なスキルなどを解説
迅速な意思決定が求められている現代社会では、トップマネジメント体制の必要性が、こ…
飲食店経営者必見！ アルバイト社員を戦力化する方法
飲食店の運営にはアルバイト社員の活用が欠かせません。しかし、 「いつまでたっても…
【識学式】人事評価で重要な「目標設定」はどうやるべき？具体例も合わせて紹介
「高い目標を掲げることが良い目標設定だ」そう思って意欲的な目標を設定するほど、評…
不公平な人事評価が起きる3つの理由｜「達成基準の先行定義」で公正評価を実装
「評価に納得できない」「上司によって基準が違う」こうした声が上がるとき、多くの組…
マネジメントに必要なものは？素養？素質？
「マネジメントは素養」 「マネジメントは素質」 どちらが正解でしょうか。 さまざ…