心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
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会社を伸ばすコツに関する記事一覧
全 34 件
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
創業50年の老舗でも、売上はなぜ伸びるのか
「うちは老舗だから、今さら組織の仕組みを変えるのは難しい」そう感じている経営者の…
評価制度は、なぜ業績より組織に強く効くのか
「評価制度を整えれば業績が上がる」そう期待して評価制度の見直しに着手する経営者の…
組織の変化はなぜ「動き方」から「業績」へと2段階で進むのか
「マネジメントの仕組みを変えたとして、実際いつ頃から何が変わるのか」これは導入を…
業績と組織健全化は、なぜ同時に実現できるのか
「売上を伸ばせば残業が増える」「利益を追えば社員への還元が後回しになる」こう考え…
会社の組織構造の作り方｜役割と責任を明確にするチーム設計
「チーム型に変えたのに、うまく機能しない」「フラット化したのに、意思決定が遅くな…
社長の現場居座りが組織を壊す？3つの錯覚を捨てる組織論
「自分が現場を離れると売上が落ちる」「まだ任せられる部下がいない」と、現場に居座…
【経営者必見】採用面接で尋ねるべきことは
採用面接で優秀な経歴を持つ人材を選んだはずなのに、入社後に期待通りの結果を出せな…
職場のモヤモヤはこう解決する！人材不足と機嫌の悪い社員への対応法
「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…
【識学式】ラインマネージャーの役割とは？役割と目標を先に定義する6つの実践スキル
「ラインマネージャーを置いたのに、組織がうまく機能しない。」そう感じているなら、…
不公平な人事評価が起きる3つの理由｜「達成基準の先行定義」で公正評価を実装
「評価に納得できない」「上司によって基準が違う」こうした声が上がるとき、多くの組…
帰属意識を高め組織に一体感を生み出す
数多くの企業のマネジメントコンサルティングに携わるなかで、勝ち続けている企業には…
職場の心理的安全性を高める方法
2015年にグーグル社が「心理的安全性を高めることによってチームのパフォーマンス…
組織コミットメントを高めるHRM施策とは
「組織コミットメント」という言葉は1970年代のアメリカで研究が盛んになった概念…
新卒社員を戦力に変えるマネジメントの肝
皆さんの会社に入社した新卒社員たちは期待通りに成長しているでしょうか。一人採用す…
中途社員のトリセツ
中途採用のメリットとデメリットを説明することはできますか。新卒採用ではなく中途採…
心理的安全性を高める手段
一般的に、心理的安全性が担保できていない環境では、自分が思ったことを発言すること…
経営者へ送る 心理的安全性を高めるマネジメント法
社員の離職率が高く、収益性が低い原因を部下のせいにしていませんか。「最近の若者は…
無駄をなくす採用のロジック
コロナ禍以降、採用活動に対する企業の考え方が大きく変わりました。採用もマネジメン…
仕事に「感情」はいらない｜感情ではなく数字で管理する組織マネジメント
会社。組織。マネジメント。 これらの言葉から、どういうことをイメージするでしょう…
【識学式】強い組織と弱い組織の違いとは？組織力を向上する方法を解説｜成長する組織のための再定義
「組織が弱いのは、優秀な人材が足りないからだ。」そう考えている経営者・管理職ほど…
【分かりやすく】企業の経営課題とは？直面する10の問題と解決方法について
2008年のリーマンショック以降、世界経済はニューノーマル（新常態）だと考えられ…
【識学式】品質マネジメント｜「責任の所在」明確化と「達成基準の先行定義」で品質を改善する
「工程を細かく監視すればするほど、品質管理が徹底される」そう信じている組織では、…
『7つの習慣』をわかりやすく要約！成功者が実践する習慣について解説！
『7つの習慣』という本のタイトル、皆さんも一度は聞いたことがあるのではないでしょ…
【理不尽な客】カスハラ対応はすぐに謝るな！優先順位を決めてシンプルなクレーム対応を！
「お客様は神様」というのは商売人の立場であって、お客様が強要するものではありませ…
企業の生存率とは？10年で9割の会社が倒産する
いつの頃からか、日本では「企業の10年生存率は、わずか1割にも満たない」という定…
ドラッカーに学ぶ「マーケティングの本質」とは？
ドラッカーといえば「マネジメント」が有名ですが、実はマーケティングの名言も数多く…
チームがおかしくなる原因は、大体において「リーダーの当たり前」と「部下の当たり前」が違うから。
昔の話です。 部下の動向に常に気を配り、感情の機微に一喜一憂する管理職は大変な仕…
【分かりやすく】「組織は戦略に従う」を動画を使いながら解説！チャンドラーの意味する経営戦略とは？
企業が存続し、成長していくには経営の目的・目標を達成させるために不可欠な戦略と組…
「ヒトモノカネ」「情報」は経営とマネジメントに必須！組織が成長するために必要なこととは？
「マネジメント」という言葉の意味を辞書的に捉えると「管理」「処理」「経営」となり…