識学の『尺度』とは？組織の錯覚をなくすマネジメントへの活用法
「尺度」という言葉を聞くと、多くの方は「評価の基準」や「段階的な物差し」を思い浮…
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評価制度に関する記事一覧
全 94 件
位置の錯誤とは？識学が明かす役割認識の罠
「部下が上司の決定に意見ばかりして動かない」「メンバーが他人の領域に口を出す」と…
心理的安全性の誤解3選！識学が考える成果に直結する本当の安心
「心理的安全性を高めようとしたら組織の規律が緩み、部下の言い訳が増えた」 そんな…
メンター制度とは？成功させる役割設計のポイント
「メンター制度」と聞くと、経験豊富な先輩が若手に寄り添い、悩みを聞いて支える仕組…
ChatGPT時代の管理職に必要な3つのスキル
「AIに仕事を奪われるのではないか」。ChatGPTをはじめとする生成AIの普及…
職人・技能職の現場を動かす仕組み化マネジメント
「技は見て盗め」「一人前になりたければ気合を入れろ」――。製造業や建設業の現場で…
評価制度を入れると、組織は何から変わるのか ― 識学導入企業の声より ―
「評価制度は整えたほうがいい」とわかっていても、入れた後に何がどう変わるのかは、…
伝言ゲームが起きる会社、起きない会社。業績を伸ばす組織が実践する情報の交通整理」― 識学 経営指標アンケートより ―
「伝えたはずなのに、届いていなかった」「誰に報告すればいいか、よくわからない」—…
人事・経営者が陥る罠――「従業員エンゲージメント」を成果に直結する道具に変える識学の正攻法
「社内イベントを企画し、オフィス環境を整えたのに、業績が一向に上がらない」「職場…
「今日できなかったことを、明日できるようにする」 ― 仕組み経営が個人にもたらすもの
仕組み化と聞くと、個性を奪われ、上司や組織のルールに縛られる冷たいイメージを抱く…
「あなた自身の価値」を決めるのは誰か？
日々の仕事の中で「毎日遅くまで残業して、自分なりに全力を尽くしているのに、なぜか…
部下の言い訳をなくすには？他責を「自責100％」に変える仕組み
部下が成果を出せない時、「他部署の協力がなくて」「市場の状況が悪くて」と言い訳を…
「結果」と「成果」の違いとは？識学流・成長する組織の定義
「結果」と「成果」という言葉を混同していませんか？多くの組織で、この2つの言葉は…
成長期でも残業・離職が増えない会社の共通点
「売上を伸ばすほど、社員の負担が増えて人が辞めていく」こうした、成長期に組織の健…
創業50年の老舗でも、売上はなぜ伸びるのか
「うちは老舗だから、今さら組織の仕組みを変えるのは難しい」そう感じている経営者の…
評価制度は、なぜ業績より組織に強く効くのか
「評価制度を整えれば業績が上がる」そう期待して評価制度の見直しに着手する経営者の…
業績と組織健全化は、なぜ同時に実現できるのか
「売上を伸ばせば残業が増える」「利益を追えば社員への還元が後回しになる」こう考え…
営業KPIの3つの落とし穴 ― 識学で見直す目標設計
営業数字が伸び悩むと、その原因は「営業担当者の頑張り不足」に求められがちです。し…
プレイングマネージャー組織の構造的課題と処方箋
「自分が現場の最前線に出ないと、チームの目標が未達になる」と悩む営業マネージャー…
配属不満を解消し、部下が迷わず走れる「役割の提示」とは？
「配属ガチャ」という言葉が象徴するように、希望部署ではない配属に対して不満を抱く…
学びを止めたベテランが、組織の停滞を招く理由
リスキリングの重要性が叫ばれる昨今、多くの企業が学習機会を提供していますが、肝心…
部下の成長を妨げる「経過管理」の罠とは？識学が教える結果管理の本質
部下のマネジメントにおいて、「プロセスを細かく見るべきか、結果だけを見るべきか」…
30人の壁を越える！スタートアップの組織設計
社員が30人を超えたあたりから、社内の連携が取りづらくなり、業績の伸びが鈍化して…
AI時代に残る組織の鍵「識学的役割定義」
「AIに仕事を奪われる」と不安を感じていませんか。しかし、AIが真に代替するのは…
決める基準、渡せていますか？右腕を作る前の3つの仕組み
「組織を右腕に任せたい」と願いながら、一向に部下が自立しないと悩む経営者へ。その…
経営者が孤独な理由 ― 役割の独立性が組織を強くする
「組織を任せたいと言いながら、決める基準を渡せていない経営者へ」。現場に権限を委…
転職のタイミング診断〜まだやれるのか、外に出るべきなのか〜
昨今転職はキャリア構築の選択肢として広く認識されているため、転職を前提としたキャ…
「相談しやすい上司」が組織を弱くする。部下の「依存」を断ち切る上司の線引き術
「何でも気軽に相談してね」という言葉。一見、チームの風通しを良くする理想の上司像…
会社選びで失敗しない為に持っておきたい判断軸とは
皆さんは転職を考えたときや求職期間に会社を選ぶ際、どのような「判断軸」を持ってい…
「みんなで決める」が組織を停滞させる～5月の遅れを取り戻す、責任を明確にする会議術～
ゴールデンウィークという大型連休が明け、5月も中盤に差し掛かると、多くのマネージ…
女性活躍の壁はジェンダー・バイアスではない。「不明確な評価基準」が組織を止めている
日本では「女性が昇進しにくい」理由として、ジェンダー・バイアスが語られることが少…
なぜ目標を達成できないのか？ 識学が教える「正しい目標管理」の3つの条件
「頑張っているのに、なぜか結果が出ない」 そんな悩みを抱える人は少なくありません…
なぜ「恐怖」がなければ人は成長しないのか？ 識学が教えるマネジメントの本質
「恐怖」という言葉に、あなたはどんな印象を持つでしょうか。 多くの上司は、部下を…
職場のモヤモヤはこう解決する！人材不足と機嫌の悪い社員への対応法
「人がいない」「忙しい」「あの人の機嫌が悪い」。 職場でよく聞くこの言葉の裏には…
部下の行動に悩む上司が知っておくべき3つの対処法【仕組みで部下を育てる】
部下の行動に悩んだ経験はありませんか。 「やらなくていい仕事を抱え込む」「責任を…
不透明な評価制度は不満の原因に！今すぐ見直したいポイントと改善方法
不透明な人事評価制度は、従業員の不満や不信感を生む大きな要因となります。 頑張り…
納得感のある評価制度とは？不満で生まれるリスクと納得度を高める運用のコツ
納得感のある評価制度は、従業員のモチベーションや組織全体のパフォーマンスに直結す…
評価制度の評価基準とは？効果的な評価基準の作り方と運用方法
評価制度は、従業員の成長と企業の発展を支える重要な仕組みであり、人材マネジメント…
360度評価とは？メリットやデメリット、評価項目、導入・活用のポイントなどを解説
もし、現在の人事評価制度に不満があるなら「360度評価」の導入を検討した方がいい…
40代管理職の役割｜役割と目標を先に定義する仕組み化とは
「評価に納得できない」という声が上がるとき、多くの組織は評価者のスキルや相性を疑…
管理職アセスメントを解説！社外に頼っても大丈夫なのか？
管理職の昇進の際には、面談やアセスメントが実施されることが一般的です。 しかし、…
人事評価制度のトレンドを5つ紹介！メリット・デメリットも解説
評価制度にはトレンドがあり、シリコンバレーに本社を置く最先端をいく企業が、新しい…
エンジニアの評価制度を徹底解説！課題・評価基準・構築方法を紹介
企業内のあらゆる職種の中でも、エンジニアは数少ない技術職です。 専門的な知識とス…
会社の評価制度は必要ないのか？廃止にする理由を紹介
多くの大企業にとって、評価制度は「あって当たり前のもの」だと思います。 一方で現…
会社における評価制度とは？導入する目的と代表的な手法を紹介
評価制度は多くの会社で導入されていますが、具体的にどのような取り組みがなされてい…
管理職の昇格・昇任・昇進試験とは？試験の内容や目的、注意点を徹底解説！
数年前から「管理職になりたくない」という若手社員や中堅社員が増えているとネットニ…
マネジメントを評価する6つの要素｜識学「結果評価」の設計で機能不全を防ぐ
「マネージャーの評価が感覚的になっている」「評価基準が不明確で、マネージャー自身…
評価制度を徹底解説！【目的・種類・導入手順を人事向けに紹介】
年功序列の文化が薄れ、実力主義の傾向が強くなっている現代では、評価制度が非常に注…
社員と会社が成長する評価制度とKPI設定
日本経済を取り巻く環境は大きく変化していますが、それに比してなかなか変わらないの…
中途採用者向けの適性検査（能力検査・性格検査）を徹底解説
新卒採用と同様に、中途採用でも適性検査を実施する企業が増えているようです。 では…