マネジメント識学導入事例 2026.06.19

【導入企業インタビュー（WLNB）】「伝え方」と「判断基準」を統一。正確に伝えるマネジメントを

プロフィール

遠藤魁人　様

株式会社Olive

エンジニアPF事業部本部長

株式会社Olive・エンジニアPF事業部の部長として、「仕組みで成果を出し続ける組織づくり」に向き合ってきた遠藤さん。個人の力量に依存したマネジメントから脱却し、役割定義と判断基準を明確にすることで、誰もが迷わず成果に向かえる環境を構築。評価や指示の曖昧さをなくし、組織全体が結果にコミットする状態を実現している。

事業を支える役割として、何を担っているのか

ー現在の役割・主な業務内容を教えてください。

私は株式会社OliveのエンジニアPF事業部で部長を務めています。利益最大化を目的に、施策の企画・実行、業務ルールの整備、部下の管理・評価・育成など、事業を安定的に運営するための基盤づくりを担っています。役割定義を明確にし、成果に向けて動きやすい業務プロセスを整備することで、組織全体が結果にコミットできる状態へ導くのが私の役目です。

ーお仕事の中で最も比重を置いていることは何ですか。

特に力を入れているのは、部下が迷わず成果に向かえる仕組みづくりですね。役割や判断基準を揃え、業務の進め方にブレが出ないよう整えることで、誰が担当しても一定の品質で結果を出せる“再現性のある運営”を目指しています。属人的な成功ではなく、組織としての生産性を最大化するために、日々プロセスの見直しと最適化を行っています。

「迷わず成果に向かえる」状態をつくるために

ー「仕事」とはどのような存在ですか。

私にとって仕事は「自己実現の場」です。自分の価値を発揮し、組織や社会に貢献しながら成果を実感できることに喜びを感じています。特に印象に残っている経験は、競合が多い中でクライアントから独占案件をご依頼いただいたうえ、「遠藤さんがいなかったらプロジェクトが成り立たない」と言っていただけたこと。今の自己実現の価値観を形成する大きなきっかけになりましたね。

ー自己実現という考え方はどのように形成されてきたのでしょうか。

新卒時の経験で、認識のズレが原因で契約がキャンセルになったことがあり、「正しく伝えること」の重要性を痛感しました。その後、様々な場面でトライ&エラーを繰り返し、自分の言葉が相手に正しく届き、喜んでいただけることに大きな意義を感じられるようになったんです。クライアントから感謝の言葉をいただく経験を重ねる中で、仕事を通じて貢献し、成果が評価として返ってくることが自己実現につながると感じています。

「正しく伝える」ことが成果の前提になる

ー成果を出すうえで大切にしていることは何ですか。

成果を出すために最も意識しているのは「正確に伝える」コミュニケーションです。相手が理解できるように噛み砕いて説明し、曖昧な表現を避けることを徹底しています。マネジメントの立場になってからは、部下の能力差やキャッチアップ速度に合わせて伝え方を変えるなど、個別最適な指導を意識しています。「伝わること」が成果の前提であると考えています。

ー識学導入によってどのような変化がありましたか。

特に共感したのは「役割定義」と「仕組みづくり」の考え方です。導入前は役割や評価制度が曖昧で、認識のズレが生じやすい状況でした。ですが、識学を取り入れ、役割と結果点を明確にしたことで、部下が“何に集中すべきか”を理解できるようになったんです。そして、「いつまでに・何を・どれくらい」という結果点を打つ指示が増え、部下が自ら考えて行動するようになりました。組織として成果にコミットしやすい環境が整ったと感じていますね。

識学導入で変わった、判断と行動の質

ーワークの充実はライフにどのような影響を与えていますか。

仕事で成果を残すことで評価につながり、その結果、生活がより豊かになる実感があります。特に大きいのは心の安定です。成果が出ることで精神的な余裕が生まれ、家族や友人との時間をより主体的に楽しめるようになりました。ワークが充実することでライフも充実するという「WORK LIFE NEW BALANCE」の考え方は、自身の実体験と非常に親和性があります。

ーワークが充実していなかった時期との違いを教えてください。

プレイヤー時代は数字への焦りから常に仕事のことを考えており、私生活でも心が落ち着かない状態が続いていました。マネジメントに携わるようになってからは、部下の行動変化に対して「否定しない」「まず受け止める」姿勢を意識し、感覚的な介入を避けるようになりました。識学により役割と結果点が明確になったことで、途中で悩む時間が減り、仕事と生活の双方が好循環に入ったと感じています。

仕組みで支えるマネジメントと、その先のビジョン

ー3〜5年後の中期的な目標を教えてください。

エンジニアPF事業部として安定的に成果を出し続け、会社全体の業績向上に貢献することが直近の目標です。そのうえで、3〜5年後には役員ポジションを目指したいと考えています。仕組みの高度化を進め、誰が取り組んでも成果が再現される体制をつくることで、事業を長期的に成長軌道へ乗せていきたいと思っています。

ー10年後を見据えた長期的なビジョンを教えてください。

長期的には、会社全体の生産性を高める「仕組みづくりのプロフェッショナル」として、中核を担う存在になることを目指しています。そう思ったきっかけは、代表との出会い。代表と働く中で、組織を前に進める人物は“周囲が成果を出せる環境づくり”に徹していることを学びました。その姿勢は私が目指すべきマネジメントの理想像でもあります。10年後には、再現性ある仕組みを部門横断で構築し、リーダーやマネジメントメンバーが迷わず前進できる基盤を支える存在でありたいと考えています。

ー個人としてどのような人生を歩みたいですか。

個人としては、仕事と生活の両方を大切にしながら、関わる人に良い影響を与えられる人間でありたいと思っています。代表との関わりで、立場や忙しさに関わらず「目の前の人に丁寧に向き合う」姿勢に強く影響を受けました。仕事だけでなく、家族や友人との関係においても、この姿勢を自分なりに体現していきたいと考えています。これまで周囲からいただいた助言や支えを、今度は自分が誰かの背中を押す力として返していく。そんな人生を歩むことが目標です。